的确有干货

        看这本书之前，看过一些评论，部分书友说内容是干货，很有收获，也有部分书友评价不高。反差还是很大的。所以带着疑问开始读这本书。前部分内容读起来感觉真的不是很好，也许是期望太高，坚持读下去，到后半部分，反而觉得比较认同一些分析和观点，比较有收获。相对来说，个人认为后半部分比前半部分更干货。作为没有任何商科知识背景的人，以前多是从公众号、帖子等方式看到一些零散的知识和分析，虽然这本书上提到的许多内容多少都了解过，但通过一本书集中的、成体系的看一下，还是很有收获的。
        现在的科学技术和市场条件发展太快，可能每一两年都会发生很大的变化，如果所对比的时期拉长，则会是非常巨大的变化。举个浅显的例子，十年前买火车票可能要去窗口或者销售点排队，遇到节假日更是不见队尾的长龙，冬天在萧瑟的风中排几个小时的感觉还记忆犹新，如今大家只要坐在电脑前或者打开手机，连上网络，手指轻轻点几下，车票订好，车站自助取票，方便快捷；十年前手机基本只能打电话、发短信，如今手机应用已经深入到生活的方方面面，覆盖各行各业，几乎满足人们生活的大部分需求。
        移动互联网时代，信息量呈级数增长，沟通方式多元化、极其便捷，海量用户、大数据等特征，给商业和市场都带来了全新的机遇和挑战。同时，企业的竞争也变得更激烈，企业如何在这样的环境下独树一帜？产品如何能独占一片市场份额？单单是完成一款或者几款中规中矩的产品，已经远远不能满足市场的需求。每一款极其成功的，都是爆品。
        做爆品，比做产品的要求更高。不单单是要下大力气、深入挖掘用户需求、找准一个独特的切入点，给特定的用户群体带来不同于以往的、正中其下怀、惊艳的价值，而且要从企业战略的角度，梳理自身的价值链，砍掉非关键部分的盈利，尽量做到只保留关键价值点，做出长远布局，更要善于使用巧妙而不是投机的营销手段。
        不止是简单的做产品，而是要做独特的、突出的、区别于其他同类的、让自己能够脱颖而出的产品；不止要做好的产品，还要指定独特的企业战略，走出一条独特的价值战略，长远布局；不止要做好的产品和战略布局，更要要懂得如何把好的产品用合适的营销手段送到需要的用户手中。做爆品，从产品到战略直至营销，是一个完整的体系，环环相扣，每一个方面都要关注到位，成功的爆品在每一个方面都可圈可点，而每一方面失败都可能造成最终的失败。
        未来是产品人的时代，也是爆品推平一切的时代。
        很高兴能够读到这本书。水平有限，对商科知识和方法论只有以上这些粗浅甚至可能错误的认识。
        关于书品本身，个人非常喜欢精装的版本，纸质非常好，阅读过程中翻页也非常舒适，读过后适合收藏。加分不少。