跨界并购：BAT在做什么？

营销学者艾.里斯有一个很新颖的营销理念：聚焦法则，该法则强调聚焦单一化细分市场，而不盲目推崇多元化的产品延伸策略。比如Altavista是第一家做搜索引擎的公司，此时谷歌和百度还未进入这个市场，但是Altavista没有聚焦这一细分市场，反而做了许多多元化的尝试，结果失去了搜索引擎市场的领先地位！
　　　　　　
但在移动互联网时代的今天，越来越多的IT行业开始“不务正业”。网易的丁磊五年前开始养猪、联想的柳传志在种水果、京东的刘强东在种大米，阿里巴巴启动了“首个互联网定制私人农场”投资项目。这些只是IT企业在农业领域跨界经营的第一步，更多的迹象表明，IT行业并不满足现状，将更多的触角延伸到金融、教育、旅游、娱乐、汽车等领域。
　　　
回顾头来围观中国移动互联网行业，移动互联网正在与传统行业相互融合与渗透，正如腾讯科技频道的一份研究报告所预言“互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化”。这是一个跨界的时代，原有的商业法则和商业模式在逐步瓦解。
　　　
近期，腾讯科技频道根据《2014年互联网跨界趋势报告》为蓝本撰写了一本新著《跨界:开启互联网与传统行业融合新趋势》，这是继《教训：互联网创业必须避免的八大误区》之后的又一本关于互联网创业的力作，也可以说是目前关于互联网跨界研究的第一本书。
　　　
该书首先探讨了跨界爆发的条件，依据撰稿人的思路，可以分为三点，第一点是人和设备的互联网化，也就是互联网化的全部普及和深化；第二点是互联网的商业发展提供了爆发动力，全球本土化的新思维使中国互联网商业化程度大大提升；第三点就是移动互联网是导致跨界的导火索，硬件技术的发展和移动互联网用户的普及，将会产生更多的商业机会，也会导致互联网向物联网方向的转化。
　　　
本书以中国最大的三家互联网公司BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）为例，介绍了它们在跨界领域的投资并购活动，其中阿里巴巴这两年的并购投资活动最为活跃，前后并购或投资文化中国、高德地图、携程旅行、银泰百货、华数传媒、优酷土豆、快的打车、UC、新浪微博、恒大足球俱乐部、21世纪传媒等众多企业。腾讯与百度的并购都是围绕自身核心业务展开，而阿里巴巴涉及的领域包括金融、娱乐、文化、体育、农业等多个领域，未来可能向更多领域的延伸。阿里巴巴的最终战略意图可能是依靠强大的大数据平台创建庞大的电子商务产业链，从移动互联网向物联网转向，这才是它的跨界并购的最终目的。
　　　
在第二章中，作者分析了互联网三巨头在O2O、在线旅游、在线教育、互联网金融、视频播放、移动通信、穿戴设备和智能汽车方面等多个领域的争斗。如滴滴打车和快的打车的烧钱游戏竞争的最终目的是腾讯和阿里巴巴想控制背后的第三方支付业务，有第三方支付业务才能支撑它们互联网金融产业，而移动互联网又可以依托互联网金融产业走入其他领域，从而达到增强产业价值链的效果。
　　　
本书的末尾，作者也提出了关于互联网创业的讨论。首先是互联网泡沫，它固然有害，但它的益处在于提供了“风口”，从而促进产业竞争的机会。对于那些失败的互联网创业者，他们往往失败在创业团队和融资能力上，另外还有一点就是创造需求还是解决方案。今天越来越多的企业都在强调自己想成为行业的解决方案供应商，但依然有不少忽视了需求，企业的最终目的是满足顾客。微创新提供解决方案，而颠覆性创新提供需求，有时候需求和解决方案并不一致，这时候需要采取互补的策略。
　　　
目前BAT采取的并购策略都是粗放式，做加法运算，这有点像当年GE在多元化的并购策略，但GE最终并没有一直采取产品延伸策略，在杰克.韦尔奇的领导下，GE实行数一数二的战略目标，淘汰了许多没有行业优势的产业。笔者认为，BAT在未来的几年也会采取同样的产品收缩策略，做减法运算，在这一点上也许艾.里斯的聚焦法则是正确的。其实先做加法后做加法的策略也是创新型企业战略不断蜕变的过程。
　　　
最后，笔者认为,物联网只是移动互联网跨界的最初产物,移动互联网跨界的最终产物是什么,也许是第三维空间,智能产品可以感知人的意志活动,比如当你周末在家,你想看电视,电视机会自动打开,甚至会直接播放你喜欢的频道,睡觉的时候,一切智能家居都会根据你的意志选择关闭。如果这些能实现的话，那就实现了一条永恒的定理：科技发明和创新是为人类的懒惰而准备的。

       本文发表于2014年11月14日《经济参考报》（有改动）
　　
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