Google如何撬动地球？

很少看这类的书，这几年书市上突然多起来，多数还作为畅销书爬上了推荐榜。
开始是凯文·凯利的《十种策略》，是老师和其他一堆书一并丢给我读的。初翻的时候，感觉自己就像转行改读新闻专业了。这类书一色都是“记者体”，除了那本瓦里安和夏皮罗的《信息规则》能有点实际收获之外，其他都该改成铜版纸彩页的杂志。好让我们跟着作者一起想象躺在加州海边穿着花花的沙滩裤，肚脐眼里插根网线，一边欣赏bitches on beach，一边狠攒互联网的钱。
撬动地球的Google也是这类的书，章节很短小，大部分是叙事体。说的是Google和两个创始人的成长故事，夹杂着浓重的极客精英价值观，强调血统-_-b和教育出身。如果作者再往细点写，就可以改名叫作《Google演义》了。
这本书把Google的成功归结于优越的产品和“不作恶”的公司文化。同时，也隐隐地把两个悖论展示在读者面前：Google是世界上最大的“广告公司”而它自己却从不做广告？Google是互联网自由、开放、共享精神的鼓吹者，而他的合作伙伴从来不知道自己到底给Google的广告业务带来了多少利润，只能被动地接受每期从Google收到的支票。
Google为什么会成功？是因为它搜索产品的优越性能么？还是因为它扼住了互联网的咽喉？在所有人普遍认为“搜索不会有前途的”的时代，他们是否已经意识到一个利用“搜索”建立互联网信息入口的新模式？应该说，Google的成功很大一部分还是掌控了“注意力经济”下最稀缺的资源，它摒弃了门户网站妄图提供一切的野心，而将整个互联网作为公司的后花园。Google不为互联网提供太多新内容，而是创造了一个全新的互联网信息资源的互补品。借着互联网巨人的肩膀成功一跃，成为利用间接网络效应最成功的范例。
至于Google的用户基础是否脆弱，是否会被更先进的技术抢走用户的问题。我认为还是可以看看浏览器的故事，想想网景的导航者如何被微软IE打败，Google理应有所担心。对微软的反垄断裁定中并没有限制其对产品添加功能与捆绑组件的权力，在Windows或者其他操作系统更好地完善了网络与搜索管理功能之前，Google没有实质性地锁定用户的突破，前途还是危险的。除非，Google搜索的种子生根发芽，把根系和枝蔓全面渗进计算机网络用户的重要应用中去。
互联网广告是Google至今为止最大的利润来源。这绝不该是最终的赢利模式，如果仅仅这样，Google在十年之内就该死掉或被卖掉。