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会看这本书，有两个主要的诱因：
1. google reader中订阅了魏武挥的博客，最近他的文章对这本书有一定的评价，虽然评价是中性的，并且提到了文中的内容对于业内人士来说似乎没有什么太不为人所知的，但仍然激起了我的兴趣。
2. 最近开始看Kindle版的电子书，当然，不是纯正的Kindle，而是其iPad、iPhone、Android版都会看，正好亚马逊中国的这本书特价到￥5.99，用了惠惠购物助手后，看到历史最低价又是自己感兴趣的书，就有了购买的冲动。
顺理成章的，开始读这本书。
在读这本书之前，在读一本叫做《大而不倒》的书，评价很高，但个人在看了30%后，表示很不喜欢。
且不论将“Too big to fail”翻译成“大而不倒”是否合适（个人觉得之前其他渠道对这句话翻译成“大而不能倒”更不容易误解）
令人不喜的是，其叙事方式是这样的，首先将事情讲很小一段，再拉回去一小点，然后对出现的两三个人物从大学毕业的成长历程一直铺叙到前面的事情发生时。
我可以接受一定程度这样的叙事手法，可是当我看了30%，这样的故事重复了五六次后，且除了这样的重复外没有其他的后，原谅我在没有继续读完的情况下不再继续读且给出了上述的评价。
由于上面一本书的对比，这本《一键下单》读的极为愉快，虽然不为追求速度而阅读，但能让我把看新闻和零碎信息的时间都抽了一部分看这本书，且在第二天就看完，我觉得这本书还是吸引了我的。
通过书摘，表达下自己的小小理解：
1.大部分的大成就，需要一个梦想（不要很长，甚至能支撑一段时间也好），因为人有时候是很容易说服的动物，当受梦想指引时（宗教亦是一类，个人怀疑其实人的大脑分辨不出这两种的区别），你能跨过困难、怀疑、迷茫、痛苦，从而走下去，直到成功，或者失败。
2.别以为亚马逊的高招聘条件一定有好的工作岗位，你可能通过了重重考验，发现你做的也许只是回复客户的电子邮件，而你以为会有的上升空间，却只是将同样的工作继续重复并日益熟练。
当然，如果你认同公司文化继续待下去，对整个公司来说，这是好事，因为和聪明人打交道总是令人愉快的。
3.书中提到，亚马逊是创建了先不管盈利，而只管快速扩大规模的模式。现在在互联网，这样的模式俯首皆是，类似twitter和新浪微博。
只是，不论哪家，如果只是大而不盈利，还是迟早要挂掉的。互联网界，可很少见too big to fail.
从竞争论的五力模型来说（暂且忽略波特公司破产的事实，理论大师不一定是实践高手，但不能因此否定理论），互联网行业在直接的竞争对手和被其他形式替代/颠覆方面，发生的概率要大很多。
这里有个比较触目的数字：在亚马逊开始的5年里，总共筹措了20亿美元的资金，同时，亏损了17.4亿。
4.贝佐斯还是很厉害，能不断扩展亚马逊的生意，并且能从日常的细小中找出有效的改进和大生意，比如一键下单，而大生意则类似于amazon S3的云服务也是脱胎于亚马逊自由的系统平台。
贝佐斯甚至还投资了航天事业，这个界跨的够大。
5. 在创建后一直亏损好几年后，股东们和华尔街开始无法接受。
这时候，开始通过裁员、压缩成本达到了最初始的亏损额缩小和盈利，而Kindle其实是几年后才问世的。
但kindle改变世界的一点是，kindle前，大家问的是：“人们会看电子书么？”，而kindle后是，“大家以后还会看纸质书么？”
一生能做出这样的一件事情也算是颇为令人自豪吧。
6.据说亚马逊智能推荐商品成单量非常惊人，这是个性化推荐、机器学习、习惯分析等联合的成果。
至少在单纯的电子商务网站来说，是亚马逊绝对的核心优势之一。
而从沃尔玛学习来的物流和配送，也是优势之一。
整本书中，似乎体现的贝佐斯是核心灵魂，而对其他人着墨甚少。
先到这里，综合来说，这本书完全可以作为一本小说来看，前提是你要对it行业有一点点了解和有些兴趣。
缺点是，这本书写的内容略浅，无法作为传记类读物深入了解某人或某几个人，也无法作为商业读物去深入了解商业模式、运作手法等等。
如果你抱着作为对亚马逊有浅层认识的目的去读这本书，相信不会失望的，也会有些收获。但超出此目标外的预期，个人不保证能达到相应的目标。
感谢作者和译者，让我在费力未能读完上一本书的情况下，能快速感受到阅读的乐趣。
也当自勉，尽可能让自己少些无趣。