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这本书是在看孙绍瑞创业分享课程时了解到的，其实是在他推荐自己作品时顺带提及的，可就是控制不住我记几，下课就拍了一本纸质版。一个月前就收到了，激动的拆开封皮，然后就被我供在书架上放了一个月。 读这本书的前两天朋友在群里问“你认为阻碍自己成功的因素主要有哪几点？”感觉这个问题很有价值，用心想了一晚上，总结了六个阻碍自己成功的因素——野心、行动力、平台、能力、性格、目标。其实我觉得年轻时最大的问题就是自己知道的太少，却总以为自己知道的很多。更早的认清自己的不足，就能更早的改变自我～创业路漫漫，但我就是愿意去做这苦差事。 回归本书，首先要夸一下编辑。封面的推荐语我很是喜欢——“遗落在世间的珍贵创业书”，遗落这个词让我感觉此书像是一本待被开启的宝藏，充满价值而又有些神秘。我觉得这种宣传语才能迎合读者的口味嘛，现在很多新书腰封上写着发行了多少多少册，得了多少多少奖，又或者是多少多少小时就被售罄。他们有没有想过很多读者其实并不喜欢读那些打着畅销书旗号却并没什么实质内容的作品吖～ 我觉得这本书最赞的就是这句推荐语。其次就是题目《与乔布斯一起领导苹果》。最后，是企业管理方法。总体来说内容还可以，讲了很多乔布斯的管理理念，但由于这本书出版比较晚所以不是很火，其实还是有一定的可读性。 这本书字里行间都是作者杰伊谦逊的话语，如果只是把杰伊看做乔布斯的下属那这种语气很自然，但杰伊是在自己44岁时被25岁的乔布斯录用的，这种超萌年龄差还能在工作中有完美互补效率真的是厉害，佩服乔布斯的领导力，同样佩服杰伊的谦卑吖。 最后总结下乔布斯的部分企业管理理念和他的激情演说词。 【管理理念】 产品关注用户体验。 做价值的领导者而非价格的领导者。 制定自己企业的价值宣言，建立企业文化。 专注企业核心产品。 项目讨论要“异花授粉” 企业最初的10个员工是决定企业成败的关键。 了解自己在组织构架中所处的位置，要对产品的未来有着清晰的把控，还要对自己将打造的企业文化有着清晰的把握。 相对扁平式的组织架构。 简洁的难度大于复杂。 敢于承担风险。 员工认可计划 通过价格获取的成功无法长久 针对整体产品的设计成果才可能经久不衰。 反问自己“作为一款我自己想要拥有和使用的产品，其中还有哪些不足？” （自己的零散的总结，想了解细节还是要自己读一读才行） 【乔说】 “是海盗！不是海军。” 我每天都对着镜子扪心自问:“如果今天是我生命中的最后一天，我还会去做今天要做的事情吗？”一旦我以否定作答的时日久已，我就知道是该有所改变的时候了。 能否成为躺在墓地里的那个最富有的人，我对此并不在意。每天晚上当我躺在床上的时候，我可以说我们又完成了奇妙的工作，这对我的意义更非比寻常。 人生阅历越丰富，我们的设计就会越发出色。 只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。 设计是人工作品的核心灵魂，并最终通过产品或服务各层体现出来。 我的工作并非是要与人为善，而是要让旗下的精英人尽其才，并不断鞭策他们更上一层楼，对未来产生更为进取的观点看法。 我们不去探讨利润收益，我们关注的是情感体验。 成功的沉重又重新被初学者的轻松所取代，对所有的事情都不再那么确信。 我们不晓得路将通往何方，我们只知道有些事情远比当下我们当中的任何人都要伟大。 你不可能在展望未来时把生活中的每个点连接起来，只有回顾过往时才能连点成线。所以你必须相信今日所做的事情会影响到你的未来。你必须信赖某些东西——直觉、归宿、生命，还有因果等，诸如此类。这样做从来没有让我的希望落空而且还让我的生活彻底改变。 如果你尚未发现自己的目标，那就不断去寻找，不要急于做出决定。一旦找到了自己所喜欢的事情，感觉就会告诉你，就像任何美妙的东西，历久弥新。 让自己真正满意的唯一办法就是做自己认为是有意义的工作。