知已知彼，百战不殆

我建议你们都去看看特劳特的《商战》（《营销战》）。
不否认作者有自己的思想，但更多的应该借鉴他人。遗憾的是在作者的致谢中并没有提及。
特劳特早在20年前就构建了完整的体系，作者说的只是特劳特四种竞争策略中的一部分。举的例子更是“倒置因果”，说服力不强。

楼上的似乎有误读之嫌。

不对称创新不同于竞争战略，更不是什么战术。“说白了都是差异化生存”，这句话没有什么意义的。低成本是不是一种差异化？价值创新是不是一种差异化？中国很多生意人没看过波特的书，也懂得人无我有、人有我优、人有我廉、人廉我转的道理。不对称创新说的是如何以小搏大的道理。在这一点上，和竞争战略和蓝海战略明显不同。

不对称创新说的也不是在红海中夹缝中求生存，这是严重误读。传统的战略理论没有区分什么红海和蓝海，蓝海战略推出来之后把战略理论重新划分了一下，才出现了所谓的红海和蓝海。而对于弱势企业来说，无论是红海和蓝海，不对称创新都是适用的。

这本书说的很明白，就是从前人的经验教训中总结规律，就是要做“事后诸葛亮”。没有人有能力去活几百年，把所有的事情经历一遍再来写点东西。所谓的直接经验都是及其有限的，这样更有盲人摸象之嫌。

谈到《定位》，也不妨简单比较一下。定位所宣称的营销之战是争夺消费者心智之战，也有失偏颇。争夺消费者心中的第一或第二，那只是企业策略的结果。弱势企业的定位不考虑不对称竞争，是无稽之谈！就像波特所说的定位没有企业能力支撑，仅仅是营销口号而已。