《自营销》一本140来页的书

这书被排版故意调整行距、间距，或许本身就应该是140页，但稍微调整一下刷的变成200左右了。
这本书大部分是在讲公司内部管理，与营销也就有那么些千丝万缕的瓜葛而已！讲的也就是些简单的道理！
品牌是什么？如果稍微微关注一下商业知识的都应该知道，品牌就是讲故事！讲故事，对外，它就是个品牌；对内，它就是公司文化。
任何一个产品，想让其消费者主动推荐都需要经历口碑的传播，口碑来自于故事性的传播。就像我手上的鸡眼，贴了若干鸡眼膏都解决不了，结果我老爹一朋友给的一个自制的药膏，擦了大概半个月就慢慢消退了。通过我这么一段简单的故事，我一同事就想买给他妈妈试一下，因为他妈妈也有类似的皮肤病。在这么一个过程之中传播的是“品”，好的产品在口碑之中传播，而传播之中这个产品必须要有个名称，这才是牌。品牌就是这么来的，这是其核心价值，而营销不过是在传播过程之中起到推波助澜的作用而已。
讲了这么多，咱们似乎没有提及，品牌是如何才能进行自营销的呢？其实按照“品”“牌”的意义，核心比较重的是在“品”之上。只有好的产品，才值得去推广，才值得消费者主动的帮你推广。而咱们这本书主要就围绕着产品要创新的点讲述了很多。当然个人觉得有些冗长。
如果要让自营销形成，主要推动者就是消费者。于是在创新的过程中，要让消费者参与进来。这个看起来似乎有些眼熟，这不是小米被列为案例的社区化营销么？如果有人问我，安卓阵营中哪个系统最好用，我会告诉他miui，最近的话，我会把Flyme也给加在其中。这就是产品主导的力量，最重要一点就是反馈会受到重视，这有点像是宗教式的，当你在信仰之中被肯定，会极力的去宣传这个信仰。
但这个讲起了容易，做起来难！创新其实是一个企业进退两难的行为，向前它会进行一些颠覆，以前的利益结果都会被打破，于是必定有阻力。还有，企业越大，信息透明的机会就越低，从底层传递到高层的信息损耗非常严重，这也会阻碍创新。于是咱们现在看到的互联网公司都在砍掉中层。套句时髦的话讲，大数据可以将有用的数据给筛选上来，当信息共享了之后，有用的信息自动就会被顶上来。于是中层判断的价值就没了。
创新代表着颠覆，颠覆就会打破规矩，但没有规矩不成方圆。这是个悖论！而规矩是束缚创新的一个禁锢，规矩让管理更便捷，而创新就是要打破规矩。我们看到的互联网公司都有一种轻松随意的氛围，这或许就是打破传统行业习惯的禁锢吧！但仍是那句话：没有规矩不成方圆！这就像教育小孩子一样，倘若有人打他，是教他打回去呢？还是教他不要打呢？
自营销要怎么做呢？其实雷军已经讲过了：专注、极致、口碑、快！置于差异化、微创新、超出预期等等，这些都是老生常谈的事儿了！也就不再叨叨了！