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2015年9月18日，锦江国际83亿元战略投资铂涛集团，投资完成后将持有铂涛81%的股权，全球第四大酒店集团就此诞生，并可预计在不久的将来成长为全球最大的酒店集团。此次战略投资锦江国际对铂涛集团的估值为103亿元，约合16.2亿美元。两年前，七天酒店从纽交所私有化退市的价格为6.96亿美元。两年间公司估值增长至原来的233%，铂涛究竟做了什么？
2013年，7天酒店集团完成三件大事：1.在单一品牌上超越如家，成为中国门店数量最多的经济型酒店品牌；2.完成私有化收购，从纽交所退市；3.成立铂涛酒店集团，全面进军中高端酒店市场。事实上，相对于以上三件大事，更值得关注的是在隐退近两年后，郑南雁悄无声息地正式回归铂涛酒店集团，任联席董事长兼首席品牌建构师。
“企业经营既需要创造力，也需要优化力。”郑南雁说，“但我显然更热衷于前者。”
在7天酒店集团已经连续多年保持高速成长后，郑南雁于2011年决定离开7天，仅保留创始股东身份，去创立了一家O2O移动互联网公司。“那时我是完全想要离开再出发，从没有想过后来会再回7天。”郑南雁说。
2012年9月，由于受到中概股信任危机事件的波及，7天酒店股价低迷，集团高层一致决定将公司私有化，并发出邀约公告。由于发生巨大变动，公司大股东都希望郑南雁重新执掌公司。“但当时我并没有想要回来。”郑南雁说，“直到2013年4月，发现创业的O2O项目也没什么做头了，才开始考虑重回7天。”
大颠覆背后的大思路
近几年经济型酒店竞争日益激烈，网点布局日趋密集，为未雨绸缪，争夺更大的发展空间，各大经济型酒店集团纷纷进军中高端酒店市场。如家推出中高端品牌“和颐”；华住则推出禧玥、全季、星程、汉庭、海友等品牌布局中高端酒店市场；锦江之星则推出J酒店、锦江都城、金广快捷、百时快捷等品牌分别向高端、低端酒店市场延伸……但作为国内经济型酒店的领头羊之一，7天酒店则迟迟未在多品牌经营上发力。
“其实我们也一直都在研究，但始终没有找到可以说服自己的商业逻辑，于是迟迟没有动手。” 在郑南雁看来，如家、华住、锦江之星等同业的做法并不值得效仿，事实也证明，这些同业企业的品牌延伸要么不成功，要么很辛苦，未来难期。对于奉“规律”为圭臬的他来说，看不懂的市场再大也都全当看不见。然而时隔两年后，郑南雁却全力推进多品牌发展，显然他认为自己找到了“规律”。
2013年7月17日，在铂涛酒店集团成立发布会上，郑南雁宣布一次性推出四个新品牌进军中高端酒店市场：铂涛菲诺（Portofino Hotel）、喆•啡酒店（James Joyce Coffetel）、麗枫酒店（Lavande Hotel）、ZMAX Hotel潮漫酒店。
不说别的，光从品牌名称就可以看出铂涛与如家、汉庭等同业走了一条完全不同的道路。除了铂涛菲诺中规中矩地定位于五星级酒店外，其他几个品牌都相当另类：喆•啡定位于咖啡文化酒店，麗枫以薰衣草天然香气为主题特色，ZMAX潮漫则以时尚酷炫为主题特色。然而，铂涛酒店集团进军中高端酒店市场绝不仅仅是名称异类那么简单，在郑南雁看来，这背后蕴含着一整套完全不同的经济型酒店集团转型逻辑与运营思路，机会巨大，挑战也巨大。
郑南雁认为：“如家、汉庭的品牌延伸思路还是传统酒店企业的打法，即以工业化方式进行延伸、复制、扩张。”郑南雁说，“然而不同于主打功能性的经济型酒店，中高端酒店的核心运营能力体现在品牌上，由经济型酒店出身的管理团队去创造中高端品牌，最终很可能是一条不归路。”铂涛也有过这样的教训。
