因为这22个问题，这本写于22年前的再版书，值得一读

【1】在惠普创始人的唯一自传中，从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验？

【2】管理学大师，《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序，并称隐藏在惠普之道里的“DNA”，有“和”的智慧？

【3】是什么样的机缘巧合，让两位创始人遇见并开创了惠普，并在经营公司的最初几年，就总结出了一套做事&管理方法，即“惠普之道”？

【4】到底是英雄造时势，还是时势造英雄？重大历史事件如二战爆发，中国改革开放过程中帕卡德和他的惠普扮演了什么角色？这些历史事件又反过来带给了惠普什么？

【5】帕卡德口中“一个决定性的考验”是什么？惠普又是怎样依靠利润促进发展的？

【6】为什么帕卡德说：“在惠普，对于是否投入某个领域的研究，关键在于看此研究对该领域有没有贡献”？如何判断这一点？惠普又是如何实践的？

【7】1964年，惠普的销售业绩全部依靠仪器产品产生，没有一分钱是靠卖计算机得来的，那么，后来的转型之路为何起步？其中又经历了哪些波折？

【8】在为打印机业务的辉煌打下基础的上世纪70年代，帕卡德和他的惠普都经历了什么？

【9】惠普之道的核心价值由五项基本准则组成 ：
1）惠普公司的存在就是为了做出科技贡献，所以唯一该做的就是寻找与实现这个目标一致的机会；
2）惠普公司要求自身和惠普人做出优秀业绩，利润的增长既是保持成功的一种手段，也是衡量成功的标准；
3）惠普公司认为，只有选对了人，相信他们，给他们自由寻找实现目标的最佳方式，并让他们分享工作所带来的收益，才会得到最好的结果；
4）惠普公司有责任为公司所在的社区谋福祉；
5）正直。
为什么是这五项？其历史由来是什么？又对我们今天的经营和思考带来了什么启示？

【10】为什么作为创始人，帕卡德和休利特并不认同利益最大化是一家公司存在的唯一宗旨，并提出了惠普之道的基本概念：贡献？

【11】每一个伟大的社会机构，不管是优秀的公司、一流的大学、非凡的宗教机构，或是一个很棒的国家，都是集连续性和可变性于一身的典型。So ，集连续性和可变性，惠普如何实践的？

【12】一些人创建了最具偶像地位和基业长青的机构，他们很清楚哪些是真正神圣不容侵犯的，哪些不是，哪些是永不该改变的，哪些是始终都需要接纳变化的，也很清楚“我们的主张是什么”以及“我们的做事方式是什么”。而在这些方面，惠普两位创始人给出的答案又会是什么呢？

【13】为什么帕卡德选择目标管理而不是控制式管理？如果帕卡德本人对成为军事化组织并不感冒，那么当其治下的惠普在谈论监督与管理，其实是在谈论什么？

【14】为什么帕卡德说：“仅仅是创造性的设计还不够，而且永远都不足够”？

【15】企业想要最大限度的实现效率，获得成功，就必须要达到一些要求，帕卡德经营惠普时是怎样做的？

【16】帕卡德从不允许企业里出现工作没有热情或者工作不认真的人，那么他又是如何鼓励企业里各个级别的员工的呢？

【17】关于监督者如何彻底知道和了解他的团队所进行的工作，帕卡德的建议是？

【18】帕卡德是如何应用惠普公司的人事政策根本原则高效经营团队的？

【19】竭力满足客户的需求固然重要，但大多数企业都将其停留在了口号阶段，在帕卡德治下的惠普是如何知行合一的？

【20】今天的技术，明天就会过时，企业中的每个人都必须不断地寻找更好的新方法去完成工作。所以，帕卡德的用人&管理之道奥妙何在？

【21】企业机构一旦建立，就应当灵活多变，能适应企业不断发展的需要和市场的变化，所以，在帕卡德治下的惠普在拓展组织结构方面又有何妙招呢？

【22】到了20世纪90年代末和21世纪初，惠普公司偏离了正轨，如今虽依然存在，却不免让人疑惑：尚能饭否？读罢此书，会有答案吗？

倘若不是开家公司玩玩而已，以上22个问题，很多企业都会遇到。前人的思考，我们的阶梯。如果能踩在巨人的肩膀上自己远航，又何必历经闭门造车的痛苦呢？

因为这22个问题，这本写于22年前的再版书，值得一读。