互联网创业的八大教训

在移动互联网浪潮来临之际,越来越多的创业者加入这一行列，有些曾经担任过著名网络公司的相关部门的负责人，有些则是半路出家，误打误撞进入这一行业，而有些则是初生牛犊，刚毕业或者甚至没有毕业的大学生。不管是谁，在创业过程中都曾体验过这一行业的“红与黑”、“罪与罚”。
　　　
与集体狂欢的上市活动相比，更多背后的心酸只有创业者自己知道。习惯了成长过程中的成功，习惯了追求基业长青的美好愿景，却没有人去注意哪些走下帷幕的创业公司。哪些曾经的辉煌稍纵即逝，留下的只有心路坎坷的创业之路。我们只有总结经验教训，方能为后来者减少更多的创业误区，而这些正是腾讯科技频道的使命。
　　　
从2013年上半年开始，腾讯科技频道启动创业者教训系列访谈栏目,在下半年陆续推出20期教训访谈，本书《教训：互联网创业必须避免的八大误区》则是对这些访谈的整理而出，以便为更多创业者提供创业思路。
　　　
这本书中所提及到的八大教训分别是：1，盲目照搬国外模式不接地气；2，自己定义的需求不一定是真需求；3，过往经验是财富也可能是包袱；4，环境巨变，固步自封出危机；5，大规模转型风险高；6，快速成长下的过度膨胀和管理失控；7，兄弟义气埋下团队内讧隐患；8，过度依赖合作伙伴丧失独立性。
　　　
以上这些看似简单，但在创业过程中创业者容易迷失在其中。今夜特价模仿美国红极一时的Hotel Tonight公司，但却没有中美之间的市场环境，连锁酒店在美国很成熟，但在中国则是个体酒店较多，同时也没有考虑到中美消费行为之间的差异。但在未来几年，这种模式可能在中国有很大的市场，此时要做的坚守下来。
　　　
龚海燕第二次创业的案例说明了两点教训，第一点，自己定义的需求不一定是真需求，也许斯莱沃斯基在《需求》一书中讲到产生麻烦可以从中找到需求，但是这种需求是在利基市场中产生，而龚海燕的第二次创业是在竞争激烈的英语培训市场。第二点是，曾经的经验是财富也可能是包袱，婚恋市场的成功经验并不意味者在英语培训市场有用。
　　　
开心网和维络城是在市场变化过程中没有及时转型成功的经典案例。传统企业转型可以在两三年之内完成，而寻求速度优势的互联网企业，市场转型必须在半年之内有效果，否则转型就会失败。当然，转型也不能过于频繁。乐淘在大规模转型过程中失败，其原因有两点，其一，大规模转型，把鸡蛋全放在一个篮子里，正确的做法是部分转型，转型成功之后再全部转型；其二，转型过于频繁，没有在一个细分市场取得成绩就转向其他细分市场。
　　　
创业者有企图心必然重要，但是不能过于重于结果而忽视过程。凡客诚品为了扩大规模，急于过分扩张品类，导致管理出现失控。拉手网何尝不是! 还有一种教训是本书没有提及到的，技术出身的创始人不善于管理，或者迷信非科学的管理之道，对于这类的企业，最好的建议是出售给有实力的大企业，总比葬于自己手下要强。
　　　
电影《中国合伙人》有句台词，不要和最好的朋友合伙开公司。这种说法违背现实情况，但无不有道理。股权相当易于对管理权的争夺，决策之间的争议，朋友之间的情意，这些夹杂在一起，容易导致管理失控。本书中应该还添加一点，婚姻情感问题在创业过程中的必要性，很多企业在上市之时因为后院起火而耽误。最后一点是不要过于依赖合作伙伴，弄不好，自己失去了所有权。
　　　
《教训》一书讲述的全是互联网企业创业的真实案例，在其他行业，其中很多教训都是互通的，互联网企业存在的问题其他企业也存在，这也说明管理问题的本质性，因此，本书不仅适合与互联网行业的创业者，同时适合其他行业的创业者。