黑手师父的成功之道 ——《做别人不愿做的事》，“世界第一制造人”这样说

黑手师父的成功之道
——《做别人不愿做的事》，“世界第一制造人”这样说
　　　吵吵闹闹的钓鱼岛纷争还没有结束，叫嚣着“日本人滚出去”的所谓的“爱国青年”们在游行抗议的同时，试图抵制“日货”：不买日本牌子的产品，破坏日系车辆，拒绝去日本旅行……然而不管怎么样选择，事实上是，用一种对抗的心态去拒绝他们的产品，却没有努力去做生产比他们更加优秀的国货。正如本书的翻译者在后记中所阐述的：“对待日本，中国的真正问题不在于所谓的仇日、畏日或者亲日，而在于不知日。”“但要真正知日、超日，我们还需要了解日本的企业，日本人的经营理念。”
　　　《做别人不愿做的事》就是这样一本讲述日本小微企业的生存之道的书，它告诉我们，我们的产品和理念，与他们的距离有多远。
　　　作者冈野雅行作为日本一等一甚至世界一等一的“黑手师傅”，用自己多年经营自家6人小心工厂却年产值超6亿日元的惊人事迹，给我们上了生动的一课。他从他们模具工厂的高难度精品——“无痛针”入手，告诉我们，他们是怎么变不可能为可能的。主动请求父亲接管工厂、在泡沫经济的热潮中能够坚守自己的本业并且努力提高自身的技术水平、接受不可能的挑战并完成工作、不吝啬在产品制作上的投入也绝不自降身价通过降低报价来抑制对手……作者的言语并不华丽，也不会像许多商界精英一样用什么名言去例证自己的方法。踏实、专注、执着，面对自己模具及制造的行业，他始终以技师严格的自我要求去做自己的职业，他明白自己的事业的一切，并且热爱它。而在行业的视角，他一直用超前的思考观去追求更加精湛的技术，也将之作为自己企业的立身之本。也正是因为他的企业能够做别人不愿意做的事、别人不能做的事，因而，才能够保证企业的生机，也能够获得更大的企业的尊重。
　　　其实，这不仅仅是黑手师傅的成功之道，哪一个行业不是这样呢？作为一个员工，当应聘职位的时候，如果选择通过更加低廉的薪水让老板选择雇佣你，那么一定有这样一天，你会因为无法保证生存的工钱而辞职或者被要求更加少的竞争者代替；若你能够做到别人做不到的事情，有自己的优势，那么，即使要更多的薪金，相信也会有属于你的位置。对于我们这样的社会新鲜人来说，这不正是最好的教益么？而当我们追求自身的独特性和“专利”的时候，自然，金钱也会随之到来，而若是一开始就只见到金钱，没有追求，没有坚持，没有热情，我们却根本没有能力做得更好，那么显然，最后，我们也将一无所有。
　　　这是一本告诉我们怎样开始的书，一本成长指南，一个老人的箴言。从这本书里，我们能够明白日本制造成为世界工厂不可替代的一部分的原因，也开始明白日本品牌会获得认可的缘由。而当我们在今天想要通过抵制商品去表达某种政治和民族诉求的时候，更该想想为什么我们做不到这些，我们能够为寻求转型的家园做些什么？在今天，我们需要的是更加理智和更加努力，有时候，尊严是因为我们内在的强大，而不是靠着地痞式地盲目的英勇。
　　　By 林怿
　　　2012年9月23日18:30:44
　　　写于履坦巷19#