做事的底气

看书名字像本当下流行的励志书，其实内容是讲小微企业如何在强手林立的当下站住脚的，用处远胜励志书百倍，当然书中也能给我们很多不同的职场启示。

试下想，你有个6个人的小公司，别说赚钱了，生存可能都成问题，问题会很多——做什么？怎么做？怎么赚钱？

本书里都有比较到位的答案，虽然作者的观点我不能完全同意，但有几点非常值得中国的企业学习与借鉴（无论大小）：只做两件事儿、有实力才能说不、3年内卖掉全部技术与工艺、放眼看未来。

只做两件事。第一，做因为太困难别人根本做不了的，比如书里举了无痛针的例子，对其它企业而言实在没法现实，所以找到本书作者冈野雅行只有6个人的企业，做成之后利润当然很高。第二，是做别人感觉麻烦或者对其它人利润很薄的工作。书里的例子是生产一个早晚要放到东南亚生产的东西，冈野的企业因为可以减少生产步骤，所以即使价钱很低仍然有的赚。日本小企业其实倒的差不多了，尤其是CAD这种技术广泛运用之后。“手术人”逐渐被机器所取代，只有具备真正核心竞争力的企业才能生存。

有实力才能说不。冈野就是经常说不，价钱低了不做、钱没到位不做、嫌太贵了不做（你可以找别人，但不要忘记这个别人都做不了）。实力是生存的本钱，职场上也是这个道理。记得有人用十字线把职场上的人分为四类，横纵坐标分别是本事和脾气。相信您能看到我们身边大多数人是有脾气而没本事的，这种人想说不都没能力。当然，我个人建议还是学习有本事没脾气的（虽然很难做到）。

3年内卖掉全部看云莫怅望与工艺。虽然冈野做的东西很赚钱，但他仍然坚持三年内卖掉所有的东西——磨具、工艺和技术，全部传授给别人。他的理由是很快就会有大量竞争让利润迅速下降，要保持一种不断进取的精神务必要如此。

放眼未来。企业就是要这样，即使很小也应该尽力看到五年、十年之后的市场，要做有未来的产品，而不是固守成见。后者只会被时代所淘汰。作者虽然年纪不小，但思想一点儿也不守旧，很能接受新的东西。也许正因如此，这家只有6个人的企业能每年有过6亿的产值并收益不错。

书里还讲了不少生意经，比如不跟诚信有问题的人做生意，不会强行要价儿（您看好了再来）等等。

经济不断发展和改变的今天，也许中国会出现更多的小企业、微型企业，本书会对大家有所启发。