管好设计的事，管好创意的人

这本书并不是单纯讲创意和设计的，更多偏向了管理，也就是怎么管好设计的事+怎么管好创意的人。

作者一开头就以自己如何打入广告公司的故事，来教会老板怎么管好做设计的人，哪些是在浑水摸鱼的，哪些是给团队带来负面情绪的，这些人应该赶快被劝离团队。

之后就开始教会你怎么去玩“设计”这件事，做设计在某种程度上是跟做小姐一样的，必须最快摸清客户的需求，然后动脑筋满足需求，最后结账完事期待下一次交易。

作者提出的大部分观点都很有意思，而且是值得广告公司的老板思考的，比如:

1.决定设计好坏的因素是人，而不是机器
  见过装B的设计师，对着公司的PC不屑地说我只会用mac的系统。你爷爷的，我还只会用linux系统呢！然后不停地抱怨，说双键的鼠标如何难用，说键盘上找不到command键是如何地影响效率，最后勉强交了4个方案。问题是这4个方案的创意全都烂到家了……

2.办公室是企业文化的广告牌
  参观facebooktwittermyspace的办公室：http://www.moodeng.cn/archives/1197
  总结就是，好的创意基本不会在格子间和会议室萌芽的。办公室气质决定了企业的气质，永远不要妄想一团糟的脏乱差办公桌上能出现什么奇迹，很可能你的员工在紧急时刻连一张干净的可以记录灵感的纸都找不出来！

3.CI不是救世主
  其实很多老板都以为CI就是一个LOGO+颜色的问题，所以以为一本手册就可以塑造形象了。问题是这本手册是尘封在公司文件库里的，而不是拿到大街上去展示的。

4.设计师眼里只有设计，顾客眼里只有商品
  确实，哪个大妈在买洗衣粉的时候管你的设计理念呢？谁家ON SALE越明显，大妈就往哪冲呗。不知道为啥很多设计师总梦想把高端的设计理念塞进不值钱的日常消耗品里...设计师的任务不是卖弄，而是要第一眼就搞定消费者。

但是作者有些地方也比较偏激，比如在批判市场调查的时候举了本拉登的例子，这就比较可笑了，这样的问题在选择调研方法的时候，何必去做民众的定量呢？在专家组中做定性就可以了。我只能说作者本身不懂市场调研。这怪不得作者本身，毕竟现在市面上大多数调研公司都只做做抽样问卷统计个百分比而已。

Anyway，这本书里有还是有许多有价值的观点，无论是给老板看，还是给做设计的看，都是颇有意思的。