平凡之作，聊胜于无

        作为一本前华为员工汤圣平离职后回忆华为的回忆录，它使得对于华为公司感兴趣的人能够借助作者在书中的回忆和感想对这个低调的公司有一个较全面的了解。

        在我看来，作者的水准平平。本书的见解也没有什么过人之处。本书最大的价值，在于作者以一个内部人的身份，向外界揭示了一向低调的华为公司的经营管理内情，给了读者了解这样一个高科技公司的机会。

        作者就像一个摄像机，把自己在华为六年所记录的部分影响通过投影的方式向读者展示。同时，附上画外音。读者边看投影片，作者边在旁边解说。俨如一部自制的纪录片。

        读这本书，就是在了解华为的管理方式和任正非的管理风格。华为的高薪，不止是因为企业的高利润，更加是因为华为对于人才发自心底的尊重。我十分同意作者的一点是，企业对员工好，如果不舍得拿钱出来，那都是口头上虚伪的爱。真的爱人才的企业，你就要给他钱。当然尊重人才不能只靠钱来体现，但是让员工饿着肚子为自己卖命的老板，只能是自私的老板。华为的报销制度，是鼓励员工虚报多报，只要他能切实把工作做好，公司不在乎多让员工赚点小便宜。就凭这点，任正非就完爆了中国90%的民营企业家！

        华为的营销体系，固然使得公司对于个人的依赖性大大降低，但是同时也丧失了基层营销组织的活力和抑制了营销人员的主观能动性。

        作者在谈到华为的危机的时候，讲到了人浮于事，讲到了企业里面滥竽充数的人越来越多，企业越来越让优秀的员工感到没有希望。的确，当一个公司里庸才越来越多的时候，必然会发生劣币驱逐良币的现象。而华为大量的人才流失，就是实证。

        当然，看问题要看主流。对于一个长期低调的，有着完整产业链和强烈竞争力的五百强民营企业，它还是非常优秀的。不管未来如何，这个公司对于研究企业管理和营销的学者来说，都是值得研究的宝贵案例。