大败局Ⅱ 读书笔记

书中认为,中国的经济成长越来越呈现出国家商业主义的特征
未来中国的机会主要集中在两大领域：
其一是以互联网和移动信息技术为中心，将会有大量的新兴行业和成长
机会产生，很多传统行业将在这种变革中被急剧洗牌，利益将在新的交易平台上进行重新分
配...这个意思就是说移动和电信好...搞SAAS有前途~ 百度google之类的有前途

其二是以垄断性资源为中心，将发生一系列的资本重组活动，拥有这些资源的政府将把
大量的垄断机会以市场化方式出售，而在这一过程中，跨国公司以及民间资本者的政治博弈
技巧便显得非常重要。往往，巧妙腾挪与弄巧成拙只有一线之隔，一朝得手与稳健拥有不可
同日而语...这个就是一系列已经发生的,或者说还将进一步发生的国退民进项目中,管理层MBO
或者资本收购的哪些事情...我看到的一些资料谈到,水资源是一个很典型的方向...
很多外资在收购全国各地的水厂之类的

书中讲到中国式失败有两方面,物质方面,有政商博弈的败局
就是红顶帽子问题,产权不明晰,健力宝股权纠纷就是一个最好例子
道德方面,有创业原罪的困扰...所以早期中国创业家面对外部环境很凶险,
一不小心就失败...
在自身文化层次方面,中国企业家还不够成熟,容易犯错:
其一，违背商业的基本逻辑
其二，企业家内心欲望的膨胀
恩...企业家很多是很聪明精明的,之所以违背基本商业逻辑是因为早期中国体制漏洞太多
企业家有赌徒气质,敢于抓住一个机会拼上全部身家搏一把...不这样也没法迅速做大
正如书中所说:
这都是有尊严的失败!!尽管有时候，他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在
更多的时候，他们投身于这个时代最伟大的实验，同时也承受着转型社会注定难以避免的阵
痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。

...看到这段渲染,让我联想到16世纪欧洲大航海那种热血沸腾的盛况...恩kk

广州健力宝早期的发家是靠广告砸的,秦池标王那套他早在1987年就运用的很娴熟了...
300w重金拿下运动会指定饮料称号,在运动会上全方位做广告...会后2个小时订货额就达2亿元
矛盾出在李经纬想要MBO时...大厦轰然倒塌,诶,多好的一个牌子,我小时候喝过不少

后来讲到德隆坐庄,这个就是被郎咸平严重批评的中国股市烂体系...
首先德隆控股旗下几个老三股等,然后唐万新就时搞搞利好消息和重组理念
把股价抬高...拉高后套钱...套钱有卖出股票和利用股票抵押套取银行,证券,融资机构贷款两种
...产业业绩好还能骗来不少委托投资...据《21 世纪经济报道》披露，其中最惨的是日化领域最大的民营公
司浙江纳爱斯集团，它在日化市场上与全球龙头宝洁公司竞争，取得了让人骄傲的业绩。创
办人庄启传信赖唐万新，将6亿元资金委托德隆系旗下的中富证券理财...Orz 好惨烈...

评价德隆,书中用注重利益而不计后果，得理处决不轻易饶人，勇于倾家一博而不肯稍留后路
破釜沉舟，机不可失，时不再来来描述这代企业家...

后面还讲到一个坐庄骗股民钱的...中科系...搞到大部分股票,自买自卖操纵股价...
搞搞题材...重组...就把股民骗的团团转...
书中发问:
为什么明目张胆的庄家行为始终无法得到有效的遏制？
为什么一家上市公司90%的股权被人控制，而监管当局居然一无所知？
为什么120多家证券营业部居然没有一人告发K先生们的股价操纵行为？
为什么那么多人愿意把数十亿元的资金交给一个从事违法活动的机构？
为什么那些参与融资协议的律师们都甘心知法犯法？
为什么那么多的媒体都愿意为中科创业抬轿子、吹喇叭？
为什么那么多的股票分析师、基金经理们没有一个人对中科创业的重组提出疑问？
为什么全中国居然没有一个人对K先生所宣称的任何一个项目提出哪怕一丁点的质疑？
为什么涉及400多家机构的大骗局最后只以审判几名中科创业的员工而草草收场？
为什么那些神秘的北京机构总是能躲在幕后，一次又一次地得手？
......无语了Orz

下来讲到顺驰,他的发展模式是
品牌打造的速度,通过挑衅行业领袖的方式吸引眼球，迅速提高知名度和关注度；
购买土地的速度,绕开行业灰色地带，通过高价竞拍的方式快速拿地；
建造周期的速度,把普遍需要 1-2 年的开盘周期缩短到不可思议的6个月；
项目销售的速度,高调运作，以最快的速度完成销售，快速收回资金；
现金流动的速度,建立以天为单位的资金考核体系，把有限资金的利用率提高到极限。
最终碰上04年国家宏观调控,贷款一停,现金流不行了,倒了...
其实只要撑那么2,3年...到07年...如果当时答应摩根那个对赌协议...一切都会不一样...

下面讲到铁本项目...民营经济在地方政府追求政绩的怂恿和支持下大量投资进军重工业
结果04年被作为调控典型抓了...戴国芳是个好同志,勤俭节约,一心苦干抓生产,可惜碰上
'维护宏观调控权威'...
新华社记者徐寿松在《铁本调查》一书中十分感慨地写道：同一产业，同一时间，同一省份，
铁本和博思格，一土、一洋两家钢铁公司的命运何以相隔生死两重门？有人在门里轻歌曼舞，有人在门外长歌当哭。

托普真是个公司了...宋如华完全是利用国家官员出政绩的心理全国大搞软件业
而政府体制上的漏洞,让地方政府轻易的可以送地,送贷款,送项目...为了政绩的官员和托普互相利用
托普又用着许多利好在股市上大量圈钱...
2000年9月，宋如华富有想象力地向国家科技部火炬中心提出了构筑千里软件产业带的恢弘计划。
该计划宣称，托普集团将在中国经济最发达的华东地区建设东部软件
园，通过托普在华东地区的几十家公司，形成上海、江苏、浙江、山东等多个战略支撑点
和网络式的核心企业框架。软件园将在 1 到 3 年内初见成效，4 到 6 年基本建成，6 到 11
年全面完成，到 2010 年末达到累计投资 29 亿元，带动地方经济 290 亿元，软件规模每年
20 亿元，园区占地 200 万平方米，园区人数 3000 人。这个乌托邦式的规划在递交的 2 个
月后，居然被正式批准为国家火炬计划项目。
.....结合我了解到863很多项目的申请,执行信息
现在很多都是烂项目混经费...我们国家的火炬计划,863计划滋养了大批吃干饭的...
审批漏洞重重...诶...

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chenjinlai
2008-03-24