这个世上不存在“失败的战士"

“对人而言，生活就像山间的青草，就像野地的鲜花，曾经那样的繁茂。当微风吹过又吹远，大地知道一切都已改变。”【圣经·诗篇】

最长的一次飞机延误中，在机场随手拿了这本大败局来看，想着故事型的书应该比较能打发时间，而且作者还是友人一直推荐的吴晓波（虽然友人推荐的其实是激荡三十年....

整本书一共九个案例，我比较同意其中一篇书评的题目，干货不多。健力宝和德隆两个案例曾经在各种论坛上看过大量的资料，比较杂乱，此书胜在整理了那段野蛮生长开荒拓土的历史，并稍做评论，也许是那段往事太辉煌太惨烈，没有经历其中的人很难展现那一段激情澎湃的岁月，所以书上的文字看上去并没有多么打动人，但是那些创业者的精神真真让人佩服不已，结局也让人叹息不已。

第一个案例就是三水的健力宝，其实健力宝的创始人相比后面几个案例的创始人更可惜，后面的人多是有自己的一些决策失误，而李经纬却是败在了短见的三水政府手里。健力宝一直都是我认为，离成为中国的可口可乐公司只有一步之遥，一步之遥啊。。就是因为产权不清晰，这一步到李经纬去世完全没有了可能。现在的王老吉和加多宝，几乎比不上当年健力宝的一半风采。如何处理企业与政府之间的关系，体制内的企业如何转型如何明确产权，有无数人试图冲破束缚去改变，都成了炮灰。似乎，若不能跟政府狼狈为奸坐地分赃，你就只能被剿灭。
那一个时代的企业拥有最好的发展环境，只要你敢想敢做，就能得到政府的支持，那一个时代的企业也存在在最黑暗的环境中，若是你试图独立发展，政府宁愿毁了你也不会让步。健力宝、科龙、三九、铁本，一个一个倒下的巨人，都证明了，在中国行商，不懂政治是混不下去的。

大败局2另外一半案例则让我深刻认识了一点：管理企业中，会踩刹车是如此重要。德隆、顺驰，华晨败就败在扩张太快。“中国的机会太多，以致很难有中国的企业家专注于某个领域，并在该领域作出卓越的 成绩。但专注是赚钱唯一的途径。可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。进入一个行业，先专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。” 大前研一当年对中国公司的劝告，要是科龙和华晨的领导者早点听到不知道结局会不会不一样。

最后让我感慨一下，当年的广东，真是英雄辈出，可惜，可惜。

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回来的飞机上看了一卷反脆弱，结合这本书思考感觉非常奇妙，
作者认为创业者是社会整体里局部的献身者，现代社会应该像纪念牺牲的士兵一样对待破产的创业家。这个世上不存在“失败的战士"的概念，无论他是牺牲了还是活着，同样的，也不存在失败的创业者或失败的科研人员。我觉得作者为美国创业者写就的感谢词，可以借用于此：
你们中的大多数人将遭受失败、轻慢和贫困，但是我们非常感谢你们为了全球经济的增长与他人脱贫而承担的风险和做出的牺牲。你们正是反脆弱性的来源。中国感谢你。