当代中国企业的败局

健力宝：成功有赖于市场定位准备，避开与饮料巨头正面冲突，善用广告，通过对体育运动的赞助在该领域建立市场，而失败源于股权归属不清，管理层与政府不和。

科龙：也是股权归属问题导致创始人的潘宁被扫地出门，而后来入主的顾雏军个人欲望的膨胀，在“国退民进”的过程中四处收购国有资产陷入调查的风波。

德隆：通过对产业老化，管理落后的企业的收购，整合成德隆三驾马车。不断释放利好消息，提高其股价后，倒卖牟利，催生了高股价。同时，高股价是致命的。你要确保股价一直在高位运行，当股票下挫，德隆也没有资金去护盘，债权人上门讨债，导致资金链断裂，陷入万劫不复的深渊。德隆通过资本操作极速发展的同时也导致快速坍塌。

顺驰：成功赖于打造品牌、购买土地、建造周期、项目销售及现金流动的速度。但一旦国家开始打压房地产，导致投入的资金不能快速回笼，资金链断裂将是致命的。

铁本：看准了时机，收编了效益较差的小钢厂，及时跟进高炉的投资，但在扩张的目标过于庞大，目前的现金流无法支撑。而过热的钢铁投资导致了政府的打压，同时由于民营企业的特殊性，使其成为宏调的刀下冤魂。

托普：在合适的时候抄合适的概念，一切适到好处，但经营者却不乐于在某个专业做大做强，而是走向多元化这条路，最终在多元化的进程中一败涂地，空有中国TOP梦。

这些企业都崛起于狂热的商业时代，中国商业的大航海时代，这时代给予了身处其中的人太多诱惑和想象空间，它让每个人都梦想自己在一夜之间超越平凡，创造中国商业时代的奇迹，成为中国商业时代的哥伦布。追根溯源，它们的失败原因是类似的，无非是野蛮生长、好高鹜远、多元化经营带来的资金链断裂,政府调控引起的产业萧条，这是导致这么企业溃败的原因，企业史上的中国式大败局。