中国特色官商环境

吴在开篇开宗明义地指出了中国企业发展环境不同于世界其他国家，国外管理大师的经管方法不一定适用于中国。核心原因在于中国是一个拥有强大的国有资本的国家，其历史可以追溯到管仲时期治理齐国的国有经营，妓院都归国家控制。民营企业必须在国有企业垄断资源、外资企业优惠政策的双重挤压下生存，特别是国有企业的国有资本是国民经济的主体，在经济上政策上享有特殊地位，法律上要确保其保值增值。
        大败局2的9个企业无一例外都牵扯到与政府的相处关系。其败因归纳有2。一是濒临倒闭的国企在强力人物的领导下起死复生，如健力宝，科龙，三九等，做大后产权问题成为横亘在企业家和政府之间的敏感问题，三九赵新先甚至逼宫国资委，被直接灭掉。90年代中期国退民进，大量国资出售改组，肥了大批人。实干的企业家利用那么点资金，辛苦打造的商业帝国，一纸任命就会被赶走，要说不纠结，不为庞大的利益动心，就是不讲人性。所以产权不清埋下的祸根，亏了倒没什么，反正是国家的，但是做大了后，这导火线迟早会被点燃。从我个人的观点讲，在企业初期，国资再低，也是企业发展的基础，就像风投只给了50万，结果公司后来发展成亿万市值，这50万也要占相当的股权。基于这种认识来处理产权，宜早不宜拖，或许企业家与政府的关系不至于那么紧张不可调和。另外一方面，政府在对国资企业的信任和帮扶方面不可谓不尽心竭力，土地，税收，宣传，甚至法律等各项支持不遗余力，这些其实也是无形资产投入，甚至造成了关键影响，应予承认。做大了就是自己和团队的，就想抛离原政府另起炉灶，显然会鱼死网破，两败俱伤。要知道，政府部门明面上没人敢于承担国有资产流失的责任。企业家必须设身处地地换位思考，他们另可让其自生自灭。
        二是企业疯狂的扩张。从几万块钱起家，几年时间呈几何级增长，旦夕间长成国内巨头，然后突然崩塌，坠入深渊。上帝想要人毁灭，必要让人先疯狂。面对疯狂增长的财富，一夜暴富的机会，在不健全的制度环境下，这些敢为人先，精明强干的企业家，克制力成了他们最稀缺的品质。疯狂突进的火车没有提前制动，其惯性也足以让其奔出轨道。开车最快的世界冠军往往也是刹车技术运用得最优秀的。制度总会逐步健全规范，游戏规则在混乱后总会得到制衡，游走在灰色地带鲸吞财富，翻手为云覆手为雨的资本游戏，概念鼓吹，是难以持续的，是极其危险的。老老实实做事，踏踏实实做人，是为记。