大败局Ⅰ

读后感
   此书讲的是中国企业如何失败。查理芒格讲过“如果我知道在哪里死，我就永远不去”，要想成功就要避免失败，在他的思维模型中，避免失败是重要的一环，同样避免失败也是逆向思维，规避风险的一种体现。
   这些企业为何会失败，我觉得可以归为三类：大环境（形势）、行业（商业模式）、个人。其中吴晓波偏重了个人，而没有描写势的方面。巴菲特也讲过商业模式比人重要，会从一数到十的马是好马，但不是好的数学家。从形势来讲，当时中国处在刚发展、大发展时期，这个阶段资本原始积累是粗犷的，意味着第一次财富分配，要那个时代的企业家有理性或脚踏实地并不很现实，因为那个时期充满了机会，此为第一个原因——形势。
   后一个原因是商业模式，酒、保健品、vcd、房地产、IT、零售，在这里可以看到基本上是竞争激烈很难胜出，行业变化大，集中度低，资本支出大的行业，此为第二个原因——商业模式。
   第三个原因是个人。除了形势和商业模式之外，个人管理因素是最为重要的。大败局着重描写此原因。我认为，所有这些原因归根结底都是高管为人处世，性格等做人因素，无论是盲目扩张，多元化，高负债，狂轰广告等从根本上都是理性与否。
1、 广告狂轰，产品质量一般或者很差，等于说是吹牛，言过其实，浪得虚名。善者不辩，所以宁可要低调的、知名度低的却产品好的，也不要高调的产品不好的公司。当然二者兼具是最好的。
2、 盲目多元化，跨出能力圈，等于投机。
3、 产品质量不过硬，技术创新因素
4、 财政困难、高负债、资本运作能力差
5、 盲目扩张，发展过快，盲目同质化，盲目投资
6、 价格战
7、 、无战略规划，无市场定位
8、 处理不好政府关系
9、 异地人才空降，异地作战
10、 人才选拔机制
11、 不敢舍弃之前的错误
12、 缺乏危机公关，传媒整合策略
13、 高管缺乏沟通
14、 决策机制，大股东一人说了算
15、 管理腐败，任人唯亲
16、 重要员工等辞职
17、 轻视对手，小看难度
18、 销售政策上漏洞，激励机制
19、 高管极度狂妄，随口承诺，说话不算话