大败局Ⅱ

大败局二 读后感
   大败局二中着重描写了中国比较特有的政商博弈。的确，这个问题一定要处理好企业才能进一步发展。我认为最好的模式是若即若离。
   健力宝、科龙、华晨都一样，一开始都有非常好的当家人，企业业务也是蒸蒸日上。可惜的是，这几家企业在创立之初是当地政府，所有者是当地政府。发展到中后期，企业都想着摆脱地方政府，追求更大发展，可地方政府将企业卖给了庸人，庸人的臭棋毁了企业。事后看，如果能和地方政府处理好关系，或许有一线生机。根本问题在于产权不清。非常认同华西村吴仁宝：“政治应该为经济建设服务。”
   德隆和中科创业，都是投机型、庄家型。细细想来，这种模式必死无疑。先是高息负债及下属公司贷款获得资金来源，再买入一家垃圾公司，公布利好，加上自买自卖，使得不明真相的群众跟风买入，甩手给他们。其本质是赌是否有人会高价买入。这种模式最好的是巴菲特，他不会进行产业整合，各规各经营，互不干涉。
   顺驰则很典型，孙宏斌极度狂妄，现金流被挤压得很满，快速扩张，不注重风险，没有安全边际。
   铁本问题也出在地方政府关系上。地方政府将其投资目标扩大十倍，违规在地方审批建设。后中央定性为企业与地方政府严重违规。也出现了法罪错位的问题。
   三九的败局很全面。前十年经营的好。大股东解放军后勤部将不赚钱的项目给他；互联网和金融概念火的时候，投机思维显现。后来基本失去融资功能。他的问题很多，盲目扩张收购，多元化，一人机制，产权问题，投机思维。
   托普就是一个投机客，没啥好说。
   这一本书里，说到底问题的本质是理性与否，以及政府之间的关系问题（产权问题，地方政府违规等）
   大败局非常好，“反过来想，总是反过来想。”这种逆向思维，促使我避免失败、风险。