那个不流血的战场

    4个小时的阅读，陆续的笔记摘录，终于把这本并不厚重的书看完了，看完总觉得该说些什么。这篇读后感仅作为一个创业前的警示，虽然故事发生在1992到2000，已经过去15年了，但内核还是相似的。

      第一：传媒总是同情弱者，并尊重思想者，他们喜欢撕下强者的面具，看看强者骨子里流淌着什么。巨人的失败，秦池酒业的失败，太阳神的失败，都来自于媒体。传媒可以捧你，也可以踩你。可以让你生，也可以让你死。所以一个优秀的CEO必须和记者打好交道，可能一篇报道摧毁你，也可以凭借一篇报道拯救你，而当下是信息时代，数字化阅读，碎片化信息，更要注重传媒、网络、自媒体的力量。

     第二：不要基于浪漫化的决策更改既定利益，造成不可挽回的损失，既然身份是企业家，企业家的刚需是赚钱，是盈利，目前那么多大大小小的创业机构，烧掉了不少风投的资金，如果他们自身只有情怀，而没有利润，只会被抛弃。

     第三：不要多面布局，做出一个专精的，然后陆续扩展其他副业。在还没有能力把局面铺太大的时候，专精。

     第四：科技，核心技术的提高，科研团队的自主研发，领先于对手的力量是自己公司软实力的提高。

     第五：没成功前不要谈情怀，成功后跟媒体谈情怀。

      第六：段永平成功了，爱多失败了。王石成功了，玫瑰园破产了。时也，遇也。个人的命运，书里每个CEO都是一方枭雄，有常人难以企及的智慧，才华与机遇。但他们破产的破产，坐牢的坐牢，郑州亚细亚的例子告诉我们，风水大师挽救得了风水，挽救不了既定的失败。