建好了，保持下去

建好了，保持下去
评《基业长青》

“Built to last”，我翻译成“建好了，保持下去”，这也许是对“基业长青”的一个绝好的解释吧。

“基业长青”这个愿望绝对是一个诱人的“噱头”，每一个公司的创业者和职业经理人都为了这个梦想苦苦追求；但是如果看了半天的书，你得出的结论是：基业长青没有秘诀，只有通过自己的探索和悟道，并经过种种条件和挑战，公司才能持久地保持下去，你会不会很失望？如果说从中获得了一些感悟和启发式最大的收获，那么这本书应该能做得到。《基业长青》里没有很多的理论，更多的是通过对众多“高瞻远瞩公司”和“对照公司”的对比分析，给读者提供更多可以借鉴的管理经验：核心价值观的培养、保存核心同时刺激进步、培育企业文化、培养属于自己公司的经理人……通过这种对比分析，同时结合每个公司的实际情况，相信很多经营管理人员都可以从中获益。

在《基业长青》中，吉姆•柯林斯和杰里•波勒斯把“拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖”比作“报时”；把“建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣”，比作是“造钟”。要想基业长青，要的是造钟，而不是报时；就像在中国流行的一句话：铁打的营盘，流水的兵。企业长久发展并不是需要一个多么完美的开局，或者一个多么高明的领导，或者发一笔多么大的财富，更需要的是有一个持久的价值观念、经营管理框架和一大批忠诚于公司经营理念的人才，经历每一次市场的考验、每一次局势的磨练。

看《基业长青》，给人最大的启示是管理无定论，每一个成功的企业都有它独特的管理思维和理念，每一个“高瞻远瞩公司”都有它特有的价值观和经营理念，并且能有一套持久的运行机制，在保证价值观和经营理念不变的前提下更新经营方式、方法。这些理念和方法不是通过详细地描述，而是通过准确地对比得出，因而显得更加珍贵。太极的思想也运用到了经营管理中，并被认为是“基业长青”的一个关键因素：保持核心、刺激进步；有所坚持，有所改变；不是用绝对的方法去管理，而是寻找最合适的方式去面对。

成功不是终点，我们永远做得不够好。如果你有这个意识，那么你的公司就已经拥有“基业长青”的危机意识了。坚持公司的使命，践行公司的价值观，以不变应万变，把你建好的“钟”，保持下去吧。