小公司并不只是一块跳板，它本身就可以是一个伟大的目标

     一个很好的做软件的方式就是一开始用它来解决你自己的问题。

开局

        1. 计划是妄想用过去推动未来，是猜想。
        2. 小公司并不只是一块跳板，它本身就可以是一个伟大的目标。

行动

        1. 做你自己想用的东西---伟大产品和卓越服务从此开始。
        2. 想法是廉价而充裕的。真正的问题在于你执行得有多好。
        3. 完美的时机永远不会出现。
        4. 如果连你自己都不知道自己该相信什么，你做任何事都能被反驳。
        5. 要成就事业而非只是创业，事业永远与现实问题相连。
        6. 坚持信念，不是写下它，而是要相信它，让它成为你的生活方式。
        7. 保持轻装，船小好调头。
        8. 可以想好替代方案，但别还没出发就琢磨退路。
        9. 伟大公司起于微末，你的需求没有想象的多。

进阶

        1. 始终不够-->利用现有资源能走多远，限制条件以激发创造力。
        2. 与其做个半成品，不如做半个产品。为了“伟大”，需要删减。
        3. 当你开始任何新事物时，方向很多，有你可以做的、你想做的、还有你必须做的。你要从你必须要做的事开始。找到核心的方法是问你自己：“去掉这东西，我的买卖还能做下去吗？”
        4. 过早执着于细节只会浪费时间和精力。
        5. 让我们考虑一下-->让我们作决定吧。你不会靠一个决定过上一辈子，但作出决定就是取得进展。
        6. 项目周期过长会打击士气。花的越长，成功的可能性越小。
        7. 成就伟大的博物馆不在于塞满它，而在留下精华。
        8. 出现问题时不是考虑加大力度，而是尝试削减。
        9. 关注那些永不落伍的东西，把核心建立在“不变”的基础上。
        10. 装备没那么重要，音乐就在指尖流淌。
        11. 副产品无处不在，不要浪费他们的价值。
        12. 尽快上线。“如果你的业务必须在两周内推出，你会砍掉些什么”。

进化

        1. 利用拒绝的力量成就你的优先顺序。
        2. 注重大多数，不要攀个别客户高枝。
        3. 一时的头脑发热≠当务之急，给点时间观察你的“伟大创意”。
        4. 是要做“镇店之宝”，还是“镇宅之宝”。是看着好越用越好，还是看着一般，越用越好。
        5. 不必逐字记下客户需求，重要的事不会轻易忘记。

对手

        1. 让自己（想法）成为产品或服务的一部分。
        2. 给竞争力做减法。
        3. “乐于树立对手，引发冲突”。
        4. 不要在乎竞争对手。

效率

        1. 减少抽象，务实、回归具体事实。
        2. 常问“为什么要这么做？”“你在解决什么问题？”“这真的有用吗？”“加上去的东西有价值吗？”“这种改变真会起作用吗？”“还有没有更简单的方法？”“有其他更值得做的吗？”“这样做值吗？”
        3. 会议有毒（数人、数小时的生产力，是否值得）硬要开的话：限时、精简与会人，明晰议程、从明确问题开始、“案发现场”讨论、以明确方案结尾，并安排好后续工作（由谁怎么执行）。
        4. 大项目预估-->小任务预估，长清单-->多个小list。化繁为简。
        5. 决策宜小不宜大。

推广

        1. 普及知识，赢得竞争。
        2. 分享幕后。
        3. 裸，拥抱不完美。
        4. 真诚沟通，不要乱发垃圾邮件。
        5. 药商的试用推广模式。
        6. 市场营销不是几个人某个部门的工作，而是所有人工作的总和。


救灾

        1. 主动掌握负面消息。
        2. 速度。
        3. 真诚，警惕非道歉式道歉。
        4. 全员上前线。
        5. 人类是拒绝改变的习惯性动物，要留时间给客户接受改变。


招聘

        1. 自己先做，然后再招人，保证对工作全景的了解。
        2. 只有应付不过来、并因此而影响到产品质量的时候才招人。
        3. 不要一下招聘很多人，大家会碍于面子无法深入沟通。就像个鸡尾酒会。
        4. 招聘能够自我驱动、完成工作的人，评选标准：找曾经从头至尾做过一件事情、一个项目的人。

文化

        1. 企业文化是一贯行为的副产品，由时光打磨而来。
        2. 员工不是孩童，对员工的不信任是最大的开销。
        3. 不要工作狂，有丰富业余生活、同时关注好几件事情的员工效率最高。
        4. 若错误没有反复发生，就不需要制定规章制度。没人一开始就想要官僚，这些东西都是慢慢侵蚀进来的。