一本也需要重来的《重来》

之前这本书刚问世的时候，各路都交口称赞，于是忍不住把书加入了想读清单，如今读了两遍，也正如一些书评所说有一些成功学的味道，当然也不全是，只是如果能把那些碎语再简化一下，相信会是一本值得经常翻看的小册子。这也是标题的意思。

在中信版本的《重来》中，虽然每一节都有一个小标题，但可以看出，还主要是作者的喃喃自语、微博话语言。也许这种简洁明快的短文很有助于读者快速获得一个观点， 但是要想成为一本具有指导意义的书，仅仅是零碎的观点是不够的。所以我尝试去理解一下作者的逻辑。
一个公司应该包括对内和对外两部分：
        对内（卸负篇，行动篇，进阶篇，效率篇，招聘篇，文化篇），也就是从自身出发，包括公司发展、产品开发观念，员工管理等等，总结起来我觉得就是“极简”。去除掉传统观念的束缚，精简组织，精简计划，精简会议，精简产品，精简关注点，精简决策，精简公司规定，总之，一切有可能使你的行动偏离目标，使你不知所措的东西都是多余的，你要找到你事业的核心，然后做到极致。当然这也是一种做小的艺术，小公司的灵活是大公司学不来的。
        对外（对手篇，进化篇，推广篇，救灾篇），我总结的是坚持自己和对他人坦诚。前者使你专注于做出自己想要的产品，后者则是为了让用户真正爱上你的公司。至于那些因为某些功能不满足要求而对你有怨气的顾客，还是把他介绍个其他产品好了。同时，作者也介绍了在推广中，可以通过普及知识来赢得顾客，培养拥趸。

另外一些思辨的东西则是“度”的问题，作者对一些旧有的观点提出了相反的看法，似乎很有道理，如“哪来的从错误中学习”“不要过早关注细节”“预估的都是垃圾”等等，但是如果贯彻执行到极点，也还是不行的，取得辩证间的平衡其实是很需要判断、经验的。套用总工程师的话就是“实事求是”。