很全面的手册

这是一本很实用很全面的书，其将产品管理分为上游和下游两个环节：上游是战略新产品与创新行动；下游是持续的生命周期管理及发展。比较全面，里面有很多模式和方法，在做具体产品时可查阅参考，的确称得上“手册”。

书中每个章节后都有相关企业认为的访谈，涉及到医院、快消、互联网等各个领域，案例虽有些老，但其方法仍值得借鉴。

1.目前国内大多数产品经理应该都属于下游产品生命周期管理，很多甚至只负责产品生命周期的某一环节，缺失对上游战略环节的理解和把握，往往导致产品定位不明确，很难有颠覆性创新。

2.西方很善于将思考过程总结归纳，形成具体的模式和方法，如竞争矩阵、象限图、分类等。在前公司，部门与IDEO等国外设计公司有过合作项目，单看其最终设计结果感觉一般，但其整体交付件往往很有说服力。究其原因，往往是因为他们设计分析充分、流程和方法完备，能够将感性的设计付诸于理性的方法和沟通。

而国内产品的设计管理则大多是一种混沌状态，凭意识形态的经验和感觉居多，不愿深究或者不知道如何深究，都在谈思维价值、用户体验，而往往流于浮躁；都在谈匠心和情怀，却难以真正扎实的把某个领域、某个产品做深、做透、做好。