人人都不是产品经理

抱着想要转行当PM的想法，我开始看这本书，发现我太天真 为什么？因为计算机学位是PM必需的的。

一、书中一些印象很深的点

1. PM是什么，又不是什么

在不同的公司、不同的产品阶段，完全不同的职责

在大公司，成熟的产品，可能是写文档和打杂。但是在创业公司，产品起步阶段，则要确定MVP，确定用户到底想要什么。而且Apple, Amazon, Facebook, Google, Microsoft对于PM的要求都有所差别。比如在苹果，可能产品的决策来自于老大，那么你就没多少决定权，而在Google, 工程师们自己就干起来了，不怎么需要PM。我自己更接近MVP型的PM 2. 怎样无权领导（Lead without authority）

PM和设计师、工程师是同级的，你并不是他们的领导。 那么，怎么让他们愿意听你的想法，来做产品？ 书中并没有给出答案。实际上，我觉得这个本身就非常困难。所以，PM需要技术背景，因为只有工程师才会尊重工程师。而不是“就差一个程序员了”。不过，我觉得”领导力“和技术背景，其实是冲突的。因为那些到处受欢迎的人，很难是工程师。优秀的工程师，往往是nerd，可能还总是被人嫌弃情商低，不会和人结交等等［1］

3. 产品直觉（Product Instinct） 具体见Appendix中的How to Hire a Product Manager

面试的时候，可以说说自己对对方产品的想法。因为，对产品有想法的人，其实很少。

这是我一直不知道的。之前面流利说的时候，很自然的就对他们的产品有疑惑、有想法。但是觉得一见面就说，太不礼貌。当然后来水平不到被毙了，也没机会再说了....谁知道后来和他们的产品策略居然和我想的是一样的，包括看到的问题等等....如果当初说了可能就结果不同了。所以，以后的面试，我会试着去说说自己的想法

二、我的问题

a. 技术背景欠缺：主要是简历上无法体现（土木工程专业），尽管是从大三开始学Ruby on Rails，和土木专业课的投入差不多，而且还有实习和一些小的作品 b. 有“product instinct” c. 分析能力欠缺：真正产品的驱动，讲究的是数据。这个完全没有接触过 d. 领导力非常缺：也就是上面说的lead without authority。

三、既然我想要成为PM，应该怎么准备？

这本书其实并没有说

四、个人感想

1. 我对于“所谓的PM”，兴趣不大 ①我不是体验党。什么把图标像素级对齐，极致体验……大家找电影下载、找资源的时候，谁嫌过体验不好？解决问题，才是有价值的产品。电影天堂、草榴、直播8，简单有用，够了 ②我也不是追新党。常常听说别人面试PM，你手机里面App少过100个就不要来了。但是我手机里的应用［2］..... 我只是觉得大多数的东西都没什么用，一个是缺乏真正惊艳的产品，另一个是工作学习更重要，手机上装太多东西，是浪费时间和精力的 ③我也不觉得idea就差一个程序员。因为自学Ruby on Rails的，我知道写代码是花时间的，凭什么你一句话就让我去给你做？另一方面，真正做个小产品，才知道idea的设计，其实很难。用户怎么增长？怎样和同类产品竞争？大多数"idea"党都从来没有想过。实际上, 好的产品，是一边做一边想出来。有的人只是把程序员当作实现自己想法的工具，我觉得真是恶心。产品，应该是属于整个团队的。 2. 我对于创业也没什么兴趣 现在最火的，就是创业了。整天谈论的就是融资多少钱，30岁前怎么达到财务自由；创业团队招聘，晒aeron chair，晒妹子；有人读了很多很多杂书，自以为通晓心理学、社会机制，于是可以指点江山，分分钟YY出一个颠覆世界的点子…… 我有些怀念起土木工程，大家踏踏实实做事，没这么浮躁。 3. 那么，我到底想做什么？ 根据自己的想法，去做出有价值的产品，帮助更多的人解决问题，这就够了

五、书中最棒的一点？

我觉得是lead without authority。之前完全没有意识到，也是接下来的学习的一个方向 ［1］ Paul Graham, Why Nerds are Unpopular ［2］ http://www.douban.com/photos/photo/2231490638/