产品经理的启蒙教育

比较同意大家所说的，这本书是哥乔斯早期的对产品经理的初步理论体系。从第一版的那个时间来讲，当时所提出的思路和体系，还是非常系统的。

本书不太适合互联网公司的产品经理，不过，却可以引导互联网的产品经理们去开拓一些思路和行为习惯：

1、系统的去了解企业的业务架构、体系、运营模式和战略：就我所在的公司，很多人对企业的业务架构的了解还是比较片面，特别是对销售的了解这块。

2、进一步强化产品经理对客户了解的重要性，这里所说的对客户的了解，已经不简单再是调研、研究、沟通和访问这样的方式，更多的需要建立在客户视角，即你能不能把自己当成各种形态的客户，去理解你的产品。

3、产品及产品经理的稳定性，对保护产品健康发展尤为重要，这听起来似乎是一句废话，但在现实当中，由于企业的业务架构、策略方向、紧急业务等的问题，产品及产品经理的稳定性很值得深入思考一下。我所在的公司，也是存在这样的问题，一个产品出来后，没有长期的稳定的人员跟踪，没有一个完整及稳定的体系的运营，就连最基础的成长记录（每周一次）都很难做到。

其他的记录一些点：

-产品细分和用户细分
-产品经理更多的像一个运营体系的管理