很不错的一本书PM必读

很不错的一本书，所有PM必读！
昨晚3点终于将剩下的部分看完，确实很不错，很全面的一本书。
内容涉及产品的诸多环节：市场定位；行业分析；客户需求管理；风险管控；项目与产品的区别；国内外产品的差异以及产品文化、客户文化的差异；产品营销策略等等。除了产品部分，还涉及到产品人的能力讲解，需要具备哪些能力，如何培养自己的能力，甚至相关推荐阅读的书籍。

作者绝对是一个博学多才难得的技术+管理人员。用中国古代的兵法来讲解“如何做产品”，文笔酣畅淋漓。举例多为时下或近期的大事件，还提到了我们ceo的名字哈哈意外中……

此书讲解的流程多为大公司，流程管理组织架构非常清晰细致的公司。小公司可以从中学到一些大公司为何能很好的规避风险，以及其进行细分后的优势。当然，大公司也存在弊端，组织臃肿，执行力差，过于“标准”，可能都会成为自己的缺点。换一种角度审视现有产品的问题，现有的困扰，都会让人豁然开朗。

从小公司到大公司，除了感叹大公司的流程清晰标准，风向管控能力，更多感受到的是团队协作能力和荣誉归属感。

虽然针对目前国内IT行业的现状，除了一些著名的大公司，中小规模的公司多为项目+产品的模式进行着，产品的优化或者相应模块的完善都采用项目管理方式，主要需求方为业务部门，而非真正的核心客户，业务发起需求，产品调研业务需求，生成文档和原型，给设计、前端、开发、测试进行讲解，确定排期。整个过程没有核心用户的参与，只有最后上线了，不管你是否喜欢，但我们猜你喜欢，所以就提供给你。这就是国内多数公司的模式和流程，脱离核心用户，以假想强加于用户。很有“强卖”的意味，只是客户是否愿意“买”就只有市场检验了。将风险交予市场，很不明智，但又在近期无可奈何的做法。

PM如果不能改变环境，即便顺应环境，也要心中有信念，尽可能的对自己的产品负责，多进行fTf或OTO调研！