比懂得“项目管理“更重要的

讲真，如果你希望从这篇书评里找到我关于本书中“项目管理”细则的心得，得嘞您诶，出门左转好走不送。本篇书评对您没用~

为什么？因为大家恐怕对本书最大的聚焦点即在于“项目管理”细则，但很抱歉，通读全书我要告诉您：这个关注点，并不是那么的重要！

“我有优于市场的发明专利，三年能上市。”
“我的项目不烧钱，很快能实现盈利。”
……
类似这样的话语，我们并不陌生，甚至只要去星巴克走一圈，就能回收来一大堆。
那么暂时没有底气说出这样话的创业者呢？
估计都在认真研读《互联网时代项目管理术》这一类书，坐等一鸣惊人吧。

SO，这事儿真就这么简单了？
只要读了一本书，按图索骥，然后就知道怎么做赚钱的项目？
并不是这样。
这也就是我在一开始就说明自己不想谈“项目管理”细则心得的原因所在。

事实上，在懂得怎样操作一个赚钱的项目之前，在开始做赚钱的项目之前，明白什么是值钱的项目显然更重要。这几乎已成了资本的元理论。这比“项目管理”细则重要千万倍！

那，什么是值钱的项目？用本书作者的话来说，是“别人尚未发现，你已经看到并走到了别人的前面“的项目。

这个项目，必须要有“好卖“的产品，要有充分是未来市场空间，稳定收益的持续性，可形成平台或系统优势，规范统一，服务高质量……等等，非互联网时代的传统好项目不也是这样的特征吗？通读全书我们就会发现，其实有差别。

这是一个全国性市场项目强于区域性市场项目的时代，
这是一个强调项目流程化、可复制化、可迅速扩张化的时代，
这甚至是一个项目盈利干不过项目亏本公司的时代。

是的，判断项目好坏与否首先看其盈利情况的时代已经过去了。
互联网时代衡量一个项目是不是值钱，标准也不再是它有多少现金流，而是有多少想象力。
不断地讲故事，创造新的想象力的项目才是最具备前景的项目。通过用户价值、用户增长来抢占市场份额，不断创造出新想象力的公司，也才是最值钱的公司。这就是作者在开篇就强调的“别人尚未发现，你已经看到并走到了别人的前面“的值钱项目之本质。

“如何寻找一个“好项目”并让它赚到很多的钱？的确有一些非常简单并长期有效的步骤。你可以看看那些赚到大钱的投资者，他们不过是使用了一些常用和普通的原理，就像小孩的戏法一样。”

很显然，在开始做赚钱的项目之前，明白什么是值钱的项目显然更重要，就是这样的原理。
这也是本书中最精华最重要的关键点所在，想到这，也就不奇怪为什么作者第一章便写了“重新定义项目”了。

“
赚钱的前提——懂得什么是“好项目”
项目的基本元素
定义“有效的项目”
不赚钱的项目为何总有人投资
每个人都要遵守“项目基本法”
”

参透第一章中这些玄机，那些看似跟传统项目匹配的特征才变得不同，这本书本身也才从简单的项目工具书升华成了有思想的著作。至于书中关于团队、运营、流程控制、风险控制等的建议，当然重要，不过若是没有元理论指导，方向性错误便难免出现。

当然，元理论只能是元理论，一千个读者就有一千个哈姆莱特，每个人对元理论的理解都会不同，这也将导致其在最后做项目时候的路径不同，但不同归不同，好歹有了元理论指导，项目多会事半功倍。所以，不妨从第一章开始带着对元理论的思考开始项目吧~

至于对这理论嗤之以鼻的各位，哦，同样祝福您在这本书的细枝末节自嗨自乐，深深的祝福~