设计是让你 Face the Value

开始设计之前，最好能想明白几件事。一这是为谁而设计的；二这设计为哪些业务作平台支撑；三这设计能带来价值吗。除开纯艺术的，一般的在商业领域里的设计需要想好这几点：一为用户而设计，二为业务而设计，三为创造价值而设计。

理念是用来指导技术方向的。此书第一篇中的7个章节传达得很明了，讲述了为什么做这个产品的设计，有哪些应用场景，用户需要什么，想得到什么样的体现，最后这个产品为你解决了什么难题或改进了哪些业务流程，抑或这类服务帮助企业提升了什么。btw不要忘了，商业的目的都是为了“变现”，如果你不是一位平庸的设计师，应该有机会体会到这种设计的真正目的。that is the way to face the Value, all design ! 新手设计从业者，希望多读几篇第一篇，方便以后带项目，做提案，做设计时能够和领导、同事共事时用概念基础，特别在meeting之时。

有理念后，在行业变迁过程中必会出现一些原则。原则，一方面用来规范设计流程，二是用来规范设计流程，三是用来规范设计流程。没错，简单来说就是快速设计出符合产品特性的交互设计出来，然后快速验证设计，再验证产品（设计≠产品），没问题之后，就让这产品（或服务）出去“变现”，然后企业赢利，有钱给你发薪水。在一些成熟的企业，会有套培训流程，如果人员过大，新进的员工将“得到”培训后快速上岗，重复上面的变现流程。当从成熟企业流转出来的大咖嗅到这块的蛋糕后，迅速创业，组建团队，将第一篇的（理念）思想包装成一个市场需要的产品或服务，结合设计&code去做这个产品。

商业上的每场变革都是需要付出人、物、财、时的。这里出现两类分支，第一个分支是第一篇理念上的分支：一种是原用原来的理念去做产品，一种是改良后的理念去做产品；第二个分支是是第二篇中原则的分支：一种是原用原来的原则去设计，一种是改良后的原则去做设计。将会两个不同的市场需求，两类市场的存在最终会选择一个方向去前面，会往阻力小，收益大的方向去发展交互。

一个岗位会分新手级、入门级、高手级（不存在专家级，因为交互的依赖性是可以替代的，新的交互理念分分钟替换带旧的交互），人人都可以会交互，前提你要懂产品的理念+商业的模式。那怎样从一个新手变成入门级呢，去弄懂产品的商业模式；那又怎样从一个入门级成为高手级呢，去理解懂产品的理念+商业的模式。

或者，交互方式会变，不再成为需求，但商业模式变现方式不变。