做更好的自己，这只是第一步

     这本书原名是《Was würde Apple tun?》，翻译过来是《苹果会怎么做》，而我们现在看到的书名却是《失去乔布斯，苹果会怎么做》。可以看得出乔布斯突然的逝世导致《史蒂夫·乔布斯传》提前大范围销售让本书的出版商措手不及，只能把书名改成我们现在看到的，同时书末加上一篇跋来照应一下题目。这本书也不得不要抢在《史蒂夫·乔布斯传》发售前投向市场，于是我们看到的这本书完成度并不是很高。一些人说这本书有跟风嫌疑、不够系统化等等，很大一部分原因就在于此。

     当然我说上面的话不是批评出版商，他们这么做我认为也只是一个无奈的商业行为，前面迈克尔·杰克逊去世的时候也出现了类似的情况。本书是下了功夫、用了心思的，个人期望出版商能继续做这本书。毕竟风潮总会过去，而这本书的价值也会在你们的持续努力下真正的体现出来。这本书可以做的更好，期待修订再版。

     回到本书，作者是德国人，可以看到本书很扎实的写作功底：逻辑清晰，理性客观、严谨细致。而且从分析Google、facebook和微软的文章来看，作者也不是对苹果的一味推崇。至于有人觉得作者一眼障目，有宣传的原因，也有翻译的原因（找过德语翻译核实）。在看似一个个独立成篇的文章中，实际上作者有自己对于苹果的整体系统思维框架：客户体验、商业模式、科学技术三位一体：”使用者不是发明者“、”要观察，不要调查“、”整体化细节“、”以产品为平台“……书中每一节中无不体现苹果将客户体验、商业模式和科学技术三者的巧妙融合，颇有点”你中有我，我中有你“的感觉，不得不佩服苹果的强大，同时也对作者的深入细致研究很钦佩。

     本想从客户体验、商业模式和科学技术这三个方面分别写写苹果，可惜个人能力有限，写到后面发现有割裂之感。另一方面，我发现去分析解剖实在是有违苹果哲学精神。所以我放弃”调查”，而是去“观察”。结合这本书提供的线索，观察我，和周围人使用苹果的情况：

     我看到：
     我的父母用苹果东西最顺手，而我认识的女生们没听说过说苹果难用的；
     苹果的产品相当耐用，不光是质量好一点；
     认为苹果是玩具、当身份象征炫耀的人有，而且是大部分人，他们很忠诚；
     认为苹果是专业、作为专业工作使用的人也有，虽然不会很多，但是他们也很忠诚；
     有大量的非苹果软件和服务被第三方和官方移植到苹果平台，但是反过来的情况很少；
     Evernote、Dooland、Thing、News360等，其他平台都有，但是最好用的还是在苹果平台上；
     至于Reeder，Blast，Alarms，Flipboard干脆就是独占，也没什么好的替代品；
     同时Barron，Project-Syndicate，Bloomberg等专业应用直接就让你不得不用苹果了；
     但是我真的没听说是苹果强迫他们这么做，要求他们只能在苹果产品上；

     而我自己：
     自从用了苹果，我就更少玩游戏了；
     我更愿意花钱去购买一些服务了，付费比免费更好，我获得了更多；
     我更加专一的去做一些事情：看电影就是看电影，看书就是看书，听音乐就是听音乐；
     苹果音乐播放器让我知道不应该把一首歌听到腻，而是去尝试新的不同种类的音乐，去尝试新发现；
     用了苹果以后，我看待其他东西会更加的挑剔，对待我自己也更加想追求更进一步；

     还记得：
     IPHONE刚出来的时候，很多人不看好，而现在手机基本上都“IPHONE”化了；
     IPAD刚出来的时候，很多人不看好，而现在……
     苹果不开放么？也许吧，不过我知道这不开放的苹果上有最丰富的应用，它让大量的第三方成长起来；
     苹果几乎没有做过卸磨杀驴，霸王庄之类的事情；
     苹果乐意让优秀的产品更加优秀，却拒绝被不优秀的产品拉下水；
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     最重要的一点：
     苹果从没打算取代谁，更不想去摧毁谁，苹果只是喜欢与同样优秀的产品在一起而已。
     
     作者不认为苹果是乔布斯的苹果，而作者也认为苹果目前的成功主要原因也是契合了当下营销革命3.0——价值驱动。价值驱动强调“以人为本”，这也是苹果哲学的核心。当然这并不能以人为中心就是最好的，苹果的“I”精神，是长期形成积累的，并不是应和社会的结果。所以和书中的很多竞争对手虽然有对抗，但是更多的是互补。这就好比一个是研究人类学的，另一个是研究社会学的，还有一个是研究社会心理学的，我们没办法说哪个好哪个差。所以，我们可以看到苹果在社会互动方面做的并不理想，甚至可以说它并没有做这个的打算。而乔布斯也说了：“每个人家里应该有一个Mac”，他并不是在说“光Mac就够了”。

     苹果告诉我们：要做更好的自己。当然仅仅只有这个还是不够的，这仅仅只是第一步。