1,第一次使用思维导图，是因为工作的关系。开会的时候，每人手里一张老板画的思维导图，跟着老板的思维走，一条一条，层次分明，讲的人不会漏掉什么，听的人结合里面的逻辑关系，从整体来理解老板的想法跟需求，顺带补充自己的想法，填补在这张思维导图里，感觉一箭N雕呀，大大的提高了传统那种开会模式的效率。那什么是思维导图呢？先举个栗子：
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