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图文 | 海马
一百多年前，英国开始了以蒸汽机为代表的工业革命，蒸汽机的广泛使用标志着需要大量的使用煤炭，随着煤炭的不断运用，人们开始担心煤炭不够用，从现在能看到的资料显示，当时有很多人就预测未来20到30年，煤炭就会枯竭。一百多年过去了，煤炭不仅没有枯竭，而且人们还找到了新能源代替了煤炭，这种新能源就是现在大量使用的石油，随着社会的发展，又有不断的理论说石油也会枯竭，就和当初说煤炭枯竭的理论一样，石油会枯竭么？也许会的，但是更大的可能是，在石油还没枯竭之前，人们就又会找到新能源来代替它，就像百年前用石油代替煤炭一样。当初预测煤炭会枯竭的理论对不对呢？应该说还是有一定的道理的，但是没有跳出当时的环境来预测未来，显然预测未来是不准确的，预测未来更应该往前看，这样才能更准确的预测未来。
预测未来有方法吗？如何看到不可见，做到不可能？未来是什么样子的？创新到底怎么才能产生？这样的疑问时常会出现在我们面前，我们正处在一个快速发展的时代，这种快速的发展比我们想象的要快的多，预测未来，能看见那些看不见的事物就成为我们日常生活中的一部分了。
《理解未来的7个原则》这本书就很好的解答了这些问题，这本书的作者是美国的丹尼尔•伯勒斯，伯勒斯是长期关注科技发展的咨询大师，他不仅仅只是做咨询工作，而且他还利用这些原则，在现实社会中开展商业活动，并获得了极大的成功。他在《理解未来的7个原则》里详细地介绍了怎么才能透过表象看到深处，理解了这7个原则将会给我们的工作和生活带来无限的提升。
伯勒斯认为有种能力被称「闪现的远见力」，这本《理解未来的7个原则》就是为了向读者展现远见力是如何发挥作用的，我们可以在职业生涯和实际生活中运用它。
听上去感觉很玄妙，7个原则就能理解未来，其实一点都不玄妙，这7个原则会让我们在别人还没有发现之前，看见不可见的未来。说到底，所谓的远见力就是一种思维方式，这种思维方式可以避开平常思维的误区，透过表面迷惑的现象看到本质。
原则一，认识确定性（使用硬趋势预测将会发生什么）
原则二，洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）
原则三，变革（利用技术驱动型变革发挥优势）
原则四，跳出你面临的问题（这并非真正的问题）
原则五，反其道而行之（看向没有人的关注的方向，做没有人做过的事）
原则六，重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）
原则七，主导未来（否则别人就会指给你一个未来）
