合作，就像两个人在拧床单

前两个月，朋友的公司给每位员工买了这本《横向领导力》，之后还开了阅读分享会。我问她效果如何，她说，原来大家都会把自己不理解的工作要求视为上司或同事在“找我麻烦”。

其实一直以来我的工作也在与他人合作方面存在着问题，出于很多原因，我都选择置之不理，因为不作为比作容易得多。直到不得不面对的时候，我终于大老远的特地跑去跟朋友借书，并一起探讨职场问题:

一、目标。
目标并不是信手拈来的数字，很多企业都面临着这样的僵局，每一次的会议变得只是在读数字。什么业绩在下滑，上月目标未达成，下月目标多少多少…这些套模版的发言，真的无意义。指不定多少人内心真实的目标是:我想安然无恙的度过这个月。或者根本没有目标，只是在机械的完成上级交待的任务。

想要目标达成一致，每个企业都需要有愿景。老板和高级领导根据愿景制定长远目标，中层管理者再以长远目标划分中期目标，需要强调的是作为普通员工的我们，我都们不是机器，我们是把目标转化为实际工作的行动者。

二、思考。
《横向领导力》的作者说:“一个人独自工作思维混乱只是一种障碍，大家一起工作时多数人出现思维紊乱就变成一种危机，更多的人思路不清晰，危机就像雪球一样越滚越大。”这也是为什么开会变成浪费时间的原因所在，因为没有人从数据中思考原因、分析问题和找到下一步方向。

三、学习。
我之所以不愿主动采取合作的原因就是，我很讨厌解释。当我们和拍档知识面不对等、目标不一致的时候，就会出现沟通讯号错乱，甚至误会对方在故意找茬。如果每一件事都需要跟对方说明:我讲的是什么东西，这么做是为什么，你应该怎么做…这样真的很累。可是偏偏不是每一个都爱学习，也不是每一个人都想要弄懂他的工作岗位意味着什么。

所以，必要的时候我们应该学会帮助人，帮助需要的人提高个人工作技能。同时也是在帮助自己日后能够更畅通无阻的沟通与合作。

四、专注。
书中的专注并不是指专注于处理工作业务，而是专注于你所处的工作岗位。像演员那样，时刻提醒自己，你的角色是什么？这个角色的人物特点？职场社会对这个角色的要求是什么？距离百分之百的附和这个角色你还欠缺什么…

五、反馈。
工作不是一个人的埋头苦干，归根结底还是必须得合作。询问意见、请求帮助、表扬称赞、沟通协调……很多事情，你做了得让别人知道，才有意义。

忽然想到两个人拧床单的画面，看似方向相反，实际上我们的每一次使劲都是为了把水拧干，而把它反向拧紧成一根绳子的形状，就是我们在尝试了不同方法后总结出的最佳方式。