思考模型

阅读此书的最大收获是结合“思考整理术”中的思考模型对知识进行了更新。1、数据：“三个立场”的方法同样适用于沟通；2、根因分析：个人感觉5个why的方法作者介绍的推演阶梯更实用；3、方向/策略：通过头脑风暴的方法得到could be 方案，然后经过信息评估得到to be方案，即 4、下一步的行动计划，也叫改善方案：5W2H是最好的描述方案的工具。
    还有一项收获是“目标整理术”中作者对理解目的重要性的解释：只有明确目的，才能给出正确的解决方案，或者替代方案。
    所谓的“计划修整术”其实就是PDCA循环。
    作为新人，更多的是获取前辈的建议、指导类的反馈。
    其实作者是结合团队合作，把管理的五大职能中的计划、领导和控制等职能重新阐释了一下。不过，横向领导者不太容易使用“激励”对同级人员进行管理。