不是主管，也能带人成事

在职场上，很多事情并不是一个人能够完成，集体的力量在这个时候总是能够显现出其特有的优越性。但是并不代表一个集体便能够必然带领完成一个项目。而在这个集体中，一个有能力的负责人或者是能够在集体中发挥出自己能力引导项目完成的人必然也是至关重要，而如何成为这样的人，在这样的项目进程中完成这样的任务，正是这本书《横向领导力》所要教授给我们的。

横向领导力的主要的目标就是在同等水平中，通过自己的能力，与同事合作，取得高质量的成果。而练成这样的能力需要三个简单但是却不容易实践的步骤：其一：培养和锻炼独自工作的能力。这一点在企业中着实需要个人拥有一定的定力，以及不断求知的欲望，但是总体而言，这是个人的事，至少是能够把握的；其二：对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。目标在横向领导力中是一个具有核心地位的要素，哪怕即便在日常工作中也都是最为重要的一项因素，只有找到自己的目标，才能更好朝着一个方向走去；其三：学习一些“参与式”领导方法。“参与感”这三个字在早些时间一度风靡，仅仅因为小米手机掀起了一股以低质量手机吸引来大批量粉丝的现象，引起了对参与感的讨论。而参与式的领导方法，则是要让团队成员参与到整个项目中来，无论是既定目标的讨论还是项目执行过程中的一些想法流进来，而这一点，是为了避免不合理的交流导致项目的流产。

这本书并不仅仅是教导我们如何来做一个有能力的领导者，更多的是在提升我们的能力之后让我们成为在项目中举足轻重的人。书中提到要让一个团队成为自己的团队所应该做到的五步，包括了目标，思考，计划修正，激励管理，反馈；然而，这些东西并非所有，更多我们还应该看到，在这里，如何影响到他人其实也是一个核心部分。在横向领导力中，目标是重要的，明确目标，朝着一个方向前进，但是要学会在这个方向前进的过程中用你的想法来影响到别人，传递自己的思路，同时带动自己的团队成员来思索整个项目应该如何运转。

《横向领导力》不是一本仅仅透过自己的工作能力来让自己成为出类拔萃的人，更多的是让自己在项目中展现自己的能力的同时，提升自己，优化工作社交，透过情商来将事情完成，而不仅仅是智商。