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大学毕业时，面对各种就业选择，最终我选择了一家创业公司。公司老总已从事出版行业十年，且有一个出版公司在京都，因父母的关系，选择回南方创业。而我应聘的岗位是总编助理兼编辑部副主任，因为编辑部主任的职位一直空着，所以，事实上，我应聘的岗位是公司除了老板外的第二把手。经过细致思考，权衡利弊后，我选择了这份工作。当时是这样考虑的：我较会“来事”，触到一个苗头便能让之燃成大火，这样的行动力，在已成型的企业是不能肆意的，这点我在国企当了半年驻点编辑深有体会，而创业型的企业需要我这样的人，因此老总也选择了我。
我仅看到好的一面，却没看到另外一面。在一个企业里，你的会“来事”是面向领导的，而工作中，你还有另外一个面向，即是同事。由于我所在企业，人少，大部分工作老总还是亲自跟进，剩下的一部分工作交给我上传下达。上传下达的过程，我遇到不少问题，所有员工中，我年纪最小职位最高，加上说话轻柔，有时候传达任务，大家似乎并不怎么认真对待。与此同时，我的想法比较多，经常会做一些策划，老总通过后，想让同事与我一起完成，但同事觉得这是他们的份外事，嫌我太多事了，执行起来有点不走心。除此，因公司的员工都处在一个年龄层，平时玩得比较好，当有些同事工作上出现纰漏，我指正后，他不能理性看待，不认为工作的事情要和日常生活的相处分开来，所以会连续几天对我爱理不理的。
这些问题困惑了我近半年。一次偶然，听说了《横向领导力》一书，便花了两个晚上，边阅读边做笔记。恍然，原来我当下的困惑在这本书里可以找到出口。完成第一遍阅读，我对自己的问题有了一个全新认识：我虽做到横向领导的第一个步骤，即“培养和锻炼独自工作的个人能力。”但是我从未意识到，自己没有做到“对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰地理解”与“学习一些‘参与式’领导方法”这两个步骤。
找到了侧重点，也找到了努力的目标，我带着如何做到这两个步骤，进行第二遍阅读之旅。庆幸的是，作者在行文中，无过多题外话，我轻易的在一个个逻辑性极强的小标题的指引下，根据作者的文意建构自己的行动指南：
第一步，目标整理术：把团队拧成一股绳。
