横向领导力

在体制内转型科研院所工作第五年，回顾工作经历，从最初实习员做起，想起刚来的时候也是属于被领导者，处于见树不见林的状态，回想起当时的状态，没有经验，没有技术，对项目的整体把握不熟悉，也就谈不上战略思维，就是埋头苦干，需要的是任务和指导，处于依赖期。第2-3年逐渐接触完整项目，接触行业的基本情况，对完成项目有了整体的思路，能够自己提出项目，立项完成，领导基本只听汇报，不会过多的参与到项目中来，处于独立期。第4年，自己的状态是能干的越来越多，承担的责任越来越多，但是待遇和职位并没有变化，我在想难道要一直这样下去吗？很多人都能做同样的工作，我的优势是什么，我在这个组织中5-10年后是什么样的，这个组织5-10年后会怎么样，怎么走出一条自己想要的路？第5年，我开始带团队、队员年龄都比我大。今天有幸看到了《横向领导力》这本书，这本书刚好就是在我工作第5年的时候出现了，给了我很多启发，所以我就套用这本书写下我的经验。

主要浅谈影响他人，有些影响力与职位、财富无关，靠自己的努力得来，我认为影响力来自两个部分。第一，首先自己得有硬实力，打铁还需自身硬，对于科研来说实际上就是研究水平。第二，沟通表达和为人处事的技巧，则属于软实力。很多时候硬实力是在被领导阶段锻炼出来的，也就是在从依赖期向独立期转变的时期，这是领导的基础，也是影响他人的前提。什么时候开始锻炼软实力，实际上是从一开始进入职场都应该认真考虑。读了《横向领导力》后，能发现自己过往走过了很多弯路。怎么巧妙地影响他人是本书谈论的第一个话题，也是我深有感触地一个部分，推荐大家好好体会，这里的影响他人指的是在你没有当上领导的时候，影响同事完成一个共同的目标，以达到改善团队执行力的目的。总所周知，要改变别人的做法，甚至于让别人按照你的想法来，是一件非常困难的事。即使在我做上领导后，依然能够体会到很多情况与本书上描述如出一辙，比如，你无法让他人做出改变，你发出的命令无法鼓励他人改变其行为，告诉别人应该做什么暗示了他们的地位比你低，同事将要求理解成指责等等。书中直接给出了解决方案，读完如梦初醒，以前好多时候很简单的事情居然没有去体会和实践。包括对事不对人，即在做事情时没有偏袒、针对、歧视、侮辱，换了其他人也会采取同样的措施、说同样的话，道理很简单，书中给出了很好的操作方法。还包括选择一个策略，引导人们按照你的思路思考；提出问题，征求他人意见；对良好的合作图景获得清晰的认识，学习一些促使他人给出良好表现的技巧。这些道理实际上我们在平时实践中或多或少回去使用，对可能遇到问题，本书给出了具体思路和方法，系统化，让大家都懂，读完后易于执行。
      这本书非常适合职场新人和还在职场中迷茫的人看，你的影响力是在你没有成为领导之前就已经形成，你有没有意识去培养和去思考，真正影响力形成以后，走上领导岗位也只是水到渠成的事情，如果你是职场新人或者职场loser，读完本书以后，相信你一定会有启迪，这一点我也是非常认同的。

 

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