你想在组织内实现自己的诉求吗？

应该说这个名字非常好，当我想用一个词来概括通过个人行为引导领导、平级同事甚至外部合作伙伴的能力的时候，我觉得“横向领导力”是一个非常直观又精辟的词，不然应该怎么说——非领导岗位领导力？好像听着没有这个棒。窃以为这本书可以搭配《奔向权力》一起服用。我觉得阅读这类职业思维，职业素养类的书籍可以不必着急从单本书里找到立刻马上现在就能让自己blingbling起来的123条技巧，而是扩展阅读一组书籍，找到自己的价值观坐标，并且尝试一些具体技巧。

读了很多书，看了很多道理，感觉自己似乎懂的很多，却依然不能在工作中应用自如。这多半是读的东西并不能准确转化成和自己本来优势融合为一体的行为表现。成年人可以靠模仿学到一些行为，也可以从领悟了解一些道理，但不管从道理上怎么懂，没有经过在实践中反复打磨过的逻辑和技术都不太可能转化成自身的能力。毕竟知易行难。

从倾向上说，有人天生更喜欢独立工作，有些人喜欢跟团队一起工作，有些人喜欢领导团队工作。但从职业发展的角度来说，如果一个人没有能力把他人组织起来完成复杂和综合的任务，那么基本上发展会受到很大的局限，只能凭自己单人的技能和辛勤劳动输出的话，永远比不上哪怕一个平庸团队的输出能力来的稳定。因此这本书非常适合职场上升期的年轻人阅读。

书不厚，道理也不复杂，作者提到了五步

1.目标整理术：把团队拧成一股绳

2.思考整理术：迅速找到解决问题的方法

3.计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美

4.激励管理术：让团队成员保持专注

5.反馈的艺术：不断提升团队工作效率

但实际上这五步能走平衡不容易，能做到第一步的已经是难能可贵的好领导了。试想一下，在一间有10个人的房间里，目前大家站在不同的方位，谈着不同的话题，这时走进房间，在五分钟之内让他们静下来，并且集中精神听我们所要讲的话，有几个人敢说”这小菜一碟“。而本书提供了一些当我们还没有绝对的权威感的时候，如何把团队的目标统一起来，这更意味着不是一个人制定完整的目标，而是让所有人都参与到目标制定过程中来。在每一步的详细诠释中，都有这样”应该如何去做“的详解，看完之后，在实践中尝试一下，当然最初可能做不好，但克制住自己”畏难“的情绪，尝试3、4次之后，我们会觉得很多开始效果不好的做法慢慢不一样了。

说实话，我们在自己的工作中，都会发现企业有这样那样的问题，有时候我们会惊讶于其他人为什么不解决这些问题，他们到底能不能看到这些问题等等。实际上大多数人都不缺乏看到问题的能力，但缺乏的是行之有效解决问题的能力，所以不管怎么勤奋也好，大多数人并没有太多晋升到更重要岗位上的机会——才能的局限、视角、畏难和惰性会让我们每一步提升都非常困难。如果有人不想这样，而是希望通过解决一个又一个问题提升自己，成就自己，那么试试这本书里提到的方法，它们有效。