不在其位，如何谋其政

      《横向领导力》可说是一本平实的实用派书籍，它以基础理念——专业技巧——综合运用的经典框架来讲述了带人成事的技巧。

       说它平实，是因为书里基本没有典雅优美的文字，也没有花花绿绿的配图，仅有的几幅图表也是为了帮助理清思维或者帮助开始实践。故这本书不适合无职场经验的学生，也不适合衣食无忧无须上进的小清新。

       需要这本书的人，是想在职场有一番作为、想实现自己的价值，或者不得不挣更多的钱来养家的人。因为职场有一个规律，就是回报的滞后性。企业不会为你的才华买单，只会对才华带来的利润（显性的或者隐性的）进行回报。如果你想升职加薪，那你必须先做出成绩。而现代企业，一个人是做不成事的，必须要引领团队为己用，才能成事。总之，职场是一个“欲得其位，先谋其政”的地方。

       那么问题来了？不在其位，如何先谋其政？

       本书讲的就是“不是主管而带人成事“的思维和技巧。在陈述了众多职场人熟悉的领导不力的团队现象之后，在分析诸多平庸混乱的职场意识之后，作者提出了五种方法，也可以说五步技巧，即共建目标、引导思考、计划学习、激励专注和反馈提升，并且逐一讲解这些技巧的心理原理、运用方法和注意事项。边读这些技巧，脑海里就边出现许多自己当初的失误和可以改进的地方，同时也认识到一些优秀的同事究竟优秀在哪里。在书的最后部分，作者不遗余力鼓励读者去使用这些技巧，站出来进行领导，就像我现在那些优秀同事一样。

       对于一个正在职场挣扎的读者而言，我需要感谢本书的作者，虽然我不认识他们，但从书中的描述来看作者本就是专门研究职场行为和效果的专家。所以尽管语言平实，但字里行间充满了“你听我的，赶紧去试试呀”这样一种自信。同时，不停的回顾总结前文，所以你即使偶尔一块没读懂，没关系，继续读下去，他后面自己会再从另一个角度解释。这和我以前看到的国内的一些“编著”的管理书籍是完全两种模式，那些编著的书因为东拼西抄，所以呈现出一种前言不搭后语的状态，同时给你的感觉是赶紧看完本章，赶紧看完下一章，赶紧……好了，你终于看完了，可是什么也回想不起来的状态。

       另外，译者也算合格。读翻译书，最痛苦的就是硬翻出来的长句，像一大块生牛肉一样无法下咽。或者就是全篇的翻译腔，让人随时出戏，无法沉浸在书中，对书中的观点精华也就无法获取和吸收。书中唯一出现的一个长句在26页，但当我打算把它切成几个符合中文习惯的短句的时候，我可耻地失败了。所以对这种平实的文风，我就算不喜欢，但也无法给差评。

       对这种平实的书，我有一种读法，就是脑洞大开，上下联想。比如，书中讲述领导力和管理能力的区别，管理能力是需要组织赋予权限，而领导力则不需要。我马上想到流氓汉高祖，甚至电视剧里“刘邦你这个卑鄙小人“的台词也随之冒出来。刘邦起事时是亭长，萧何曹参都是他的上级，但是他更能影响人带动人，所以最后他称帝而萧曹为相。可惜作者不知大汉故事，不然一定奉刘邦为鼻祖。

       面对这种实用的书，我也推荐一种读法，就是边实践边读。“子路有闻，未之能行，唯恐有闻”，就是我等拖延症患者的榜样。

       总之，这是一部平实而实用的书，不在职场的人无需读，在职场而无意上进的人，也没有必要读。如果你和我一样，有妻儿待养，有事业想做，不妨静下来，读一读。

       对了，边读要边运用哦。