《横向领导力》（影响力）崛起的两方面原因

《横向领导力》这本书，在这个时候出现，的确是解决了我很多的问题，首先是作为中层管理，跟同级别的相处。其次是对待下属的一些方式，方法的转变。

首先，从很多中层管理者本身而言权利有限是一个很现实的问题，例如：人员任用、赏罚机制、薪酬话语等，而以上情况则直接制约了管理者对下属的领导实权。

其次，从被领导者方面而言，85后的新一代青年人的思想和行为方式已经不再像60、70后的一代人，他们不再一味的服从，也不再推崇师徒关系，他们更加强调的是个人才能和个性发展。

同时，随着近年市场的快速发展，人才竞争的畸形状态也不再是薪酬与能力完全对等的关系。造成很多年轻人抱有一种此处不留爷，自有留爷处的心态。

例如：我在招聘过程中通常都会询问面试者对自己的薪酬要求是如何定位的，大多数人的反馈都是身边朋友和同学都挣这么多，所以他也认为自己应该挣这么多。这些都是导致管理者对下属的领导力越发乏力的因素。

所以，在这种大的环境背景之下，强化影响力的概念呼之欲出，随之配套的service leader(仆人领导)也普及开来。


《横向领导力》里关于同级别的同事，有个团队的建议：与他人共同工作时，混乱的目标会阻碍前进。如果你独自工作时没有目标，你也可能做出一些成绩。但如果你和其他人共同工作时缺乏明确而一致的目标，你们可能一事无成。一个团队如果不知道自己想要做什么，这个团队必将陷入混乱中。

我看完书，特意把这段抄送给其他几个部门的总监，然后月度总结会，我把下个月的工作目标按照分级排列，排名前三的目标，在一个星期之后已经完成了，这大大提高了整个团队的效率。

书里的每个论点都加入了案例分析，大家可以看我之后马上开始实施，我正在把我觉得可行的方法，慢慢实施，希望其他人看完《横向领导力》也能有收获。