理念的如何才能转变是关键

翻译的很啰嗦，有些领导层级的称呼也老是不呼应清楚，导致看的时候有点麻烦。

与小公司结合显而易见，与稍大一点的公司结合会发现现实工作中的确存在许多书上所提到的问题。

但是不禁思考，如果让那些还未转变思想的Leader看了，是否会认为这本书是理论派？如何能让他们愿意接受理念的转变才是关键。