读《领导梯队》(4)：总结篇

本书主要讲述的是领导力范畴的领导梯队模型以及在典型场景下的应用情况。

本书作者分为两大部分论述，第一部分（第1~7章）详尽的讲述了领导梯队模型的七个层级六个转型阶段（七个层级：管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门、管理事业部、管理业务群组、管理全集团），每个层级和转型阶段在管理和领导方法上强调三个方面的能力修炼与转变：领导技能、时间管理、工作理念。第二部分（第8~14章）主要是讨论了在企业运营与管理中典型场景下领导梯队模型应用的主要情况，包括：问题诊断、业绩改善（绩效标准）、继任计划、识别缺陷、职能主管、教练辅导、惠及全员。

第一部分帮助我们建立现代化企业中在管理、领导的层级模型，并指出了所有层级在管理与领导方面的核心能力：领导技能、时间管理、工作理念，这样便于我们从更细粒度的视角理解每一个层级的能力要求与工作职责；并注重各层级之间差异，强调转型的挑战与应对策略。对于这个模型的理解，有助于我们更好的理解自己过去、当前和未来的工作职责、工作要求，也能更好的去理解和寻求工作岗位的转型，有助于我们根据实际的场景和情况认清工作的现实、进行职业规划。

第二部分的具体场景涉及到我们日常工作的方方面面，在职责改进与优化、业绩改善与绩效提升、岗位干部的培养与继任、教练辅导、能力提升等方面有重要关键的理论、概念认知方面的指导，并提出了很多实践方面的指导原则。使得我们在实际的管理、领导方面的工作有了认知的提升，并有了很多指导原则可以参考。这样，首先有了对管理、领导力方面有了醍醐灌顶的认知方面的自信，然后在践行方面又有了众多的原则进行实践，自己可以进一步不断的优化。

总结下来：
1.面对不同的层级岗位，不同的层级之间的转型，最重要的关键点就是思维的转换，不同层级工作理念的重新建立，也就是说要不断应对变革和创新，拥抱变化。
2.对于个人来说，要不断的自我提升，核心关注点在于时间管理方面，就是每一天、每一周、每一个月、每一个季度、每一年，我们将时间主要花在哪些方面，就等同于说我们工作的重点由哪些部分组成，我们的关注点放在哪些方面。
3.在每一层级的工作理念和领导能力要求上，都会强调一个能力，就是公关与沟通的能力，这是所有层级都要求和强调的能力之一。
4.本模型和本书这是一个起点，在实际的工作中和对领导梯队模型的理解上，是一个不断践行和不断螺旋提升的一个过程。

作者：sx， 微信公众号：mobworks