管理者的第一本书

在大公司，从员工成长到CEO需要经历六个领导力发展阶段。掌握每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好的适应领导力发展的要求，加速自己的成长。明确自己在领导梯队的角色和位置，清楚自己的发展方向。

第一阶段：管理自我到管理他人
技能：工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估
转变：自己做事转变为带队伍做事，通过他人完成任务是取得成功的关键。
重视&建立3类人合作关系
上司（向上管理）：换位思考，获得信息与支持。
下属（向下管理）：
平级（横向管理）：与其他部门建立良好合作关系

第二阶段：管理他人到管理经理人员
技能：选拔人才、分配管理工作、评估下属、教练辅导
转变：学会跨越部门利益考虑全局战略问题，并积极地给予支持。

第三阶段：从管理经理人员刀片管理职能部门
技能：与其他部门团结协作，基于工作的需要和其他部门争夺资源、适当授权。
转变：统筹整个业务部门的战略规划，制定战略。

第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理
技能：管理不同部门，熟练的于各方面的人员协同工作，敏锐意识到各部门的利益。兼顾长期目标&短期目标，取得恰当的平衡。
转变：善于思考的领导者，分析&反思。

第五阶段：从事业部总经理到集团高管
技能：
     1）评估资金调拨和人员配置
     2）培养事业部总经理
     3）评估业务投资组合
     4）评估自己核心能力
转变：更加开放和包容的心态去看待各项工作

第六阶段：从集团高管到CEO
技能：建立公司机制、推动业绩目标、确保长期战略目标实现、团结人才、激励员工
转变：激励员工，释放各层级员工的潜力。


领导梯队模型将潜能分为转型、成长和熟练三种类型。领导者在六个领导力发展阶段都需要的3个方面：领导技能、时间管理、工作理念。

在各种人群和利益之间斡旋，并知道怎么妥协。

从管理自我到管理他人的第一步首先是心态的变化，从关注自己到开始关注上级、平级以及下级的沟通。记得我的第一位老大msYU，她的心思80%都放在她的领导身上，其次是平级，再次是下级。
下属应该积极主动和你的领导沟通，并建立信任。很重要！！！帮助领导分担责任，帮助领导获得成功。（有担当才能有成长，成功的捷径是在领导获得晋升的时候你同样跟着晋升，所以职场中跟对人很重要。）

这一点，我的同事CC做的很好，她总是能在短时间内就能和领导建立良好的信任度，得益于她良好的沟通方式。