给人力资源和企业领导者的好书

      发现拉姆.查兰源于最近无聊，正好网上购书打折促销做活动，搞定。
       其实这本书是给领导人的枕边书或者说是人力资源的。提出了一个领导梯队的布置，一定领导的岗位职责。从开篇的表可以说给了我们个大的方向。看完之后就有些后悔了，我只是最低级两个阶段的过渡阶段，那么 这本书对我来说浪费是在太大了，上面还4个阶段呢！

      总序——领导梯队的建设是企业跨越从优秀到卓越最重要的一环。——其实就是岗位职责的明确。

      再版序——还是关于岗位职责，当一个人不明白自己岗位职责，就会乱套。

     导论——“领导人才的培养看做战略的组成部分”P4;“以全新的视角思考自身的职业规划”P8

     第一章——概述：领导力发展的六个阶段

     第二章——“表2-1 第一阶段：初任经理工作”表述了个人贡献者与一级经理之间的工作区别 P33，同时概述了转型的三个方面：界定和布置工作；提高下属胜任能力；建立合作关系。P34——从某种程度来说，我并不属于这个转变的人，只是我想自己成为的，就目前作为设总来说，所能行使的权力离一级经理还远着呢，顶多算个小组负责人，顶多就个时间管理在里面没有其它职权，所以说比较悲哀，但这也给我慢慢调整岗位职能的时间……所以我的职业规划：工程师——设总——一级经理。目前，由于公司才开始运作，且工作量持续性不高，且均是才开始合作，没有人知道多少时间才是我们的能力。所以说对项目的时间管理是无法准确估量的，但我该如何做呢是该好好想想，先把这个坎给搞过去。

     其余章节仅粗看一下，由于非我所在高度。