GE领导力发展的最佳实践总结

       本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践证明意见都是有理也是有效的。本书还在此基础上，提出了领导力评估、诊断和改进的一整套工具。
       对于从个人贡献者到总监阶段比较有共鸣，再高层级可能是由于本人未曾经历过，看起来比较费劲，有待进一步理解！