领导力素质模型

本书介绍了美国大公司的6个领导力模型，在目前中国国内个人觉得应该是3-4个领导力模型。

        一线基层需要的基本能力素质模型：沟通能力，执行力，时间管理，解决问题的能力，写作能力，独立思考能力，记录开支省钱存钱习惯，领导影响力，良好的人际关系。目前麦肯锡的一些列书籍是这方面总结比较好的。

         中层领导：对上沟通获取上面领导信任和支持的能力，个人觉得这点是所有企业培训方面弱化它的一点而恰恰是最最重要的一点，直接决定了中层领导在这个位置能干多久；授权及激励员工能力；自我时间管理能力；对下沟通；跨部门沟通的能力；一定的财务、市场、人力资源方面的能力，如何招聘面试员工、如何开会和部门培训、绩效激励等。这个层面干了3年左右建议去考个MBA。

          高层领导：对上沟通能力应该基本不成问题了（空降除外），这个层面个人觉得最重要的能力是对下领导的能力，教练技术指导下属，对外能力，宏观微观经济及行业趋势的判断决策能力，财务、市场、人力资源这几块的能力，MBA教育的课程会涉及比较全面，加上几年的实操实践基本问题不大了，到这个层面的领导干了若干年后会面临一个选择是继续留在企业还是自己出去创业？

         CEO：MBA、EMBA的的知识体系是必备的，企业内部培养的一般都跟老板好多年了（自己是创始人的除外），宏观微观经济及行业的基本面分析，战略管理，财务知识能力，决策能力，培养人才，对外对内方方面面全面的能力。到这个层面的人，对德鲁克的书《管理的实践》基本都读了个遍，然后自己的实战体会总结。

        这本书最重要的一个启发是给职场打工的经理人指出了一条职业晋升路径，领导力各个阶段要求的知识体系和实践能力是不一样的，活到老学到老。