领导的阶段论

我觉得这本书给我的启发主要有两点：1， 从一个基层员工发展到集团CEO的路径，也许每个人都能说出一二，但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来，归纳成领导的六个阶段。而正是这样一个简单的归纳总结，让我们对于领导的职业发展有了如此清晰的认知。2，作者打破了过去人们对领导这一个概念单一的认知，而是从工作理念、时间管理、领导技能三个方面细述了不同职业发展阶段的领导工作的特点。这颇有点情景领导理论的意思：即处在不同的情景中，需要不同的领导力。这个划分给领导力培养、接班人计划制定提供了有力的支持。本书另外一个优点在于，全文结构清晰，论述有理有据，写作上也堪称精品。
不过，我觉得不足之处在于，工作理念、时间管理以及领导技能这三个维度能否足够涵盖不同阶段领导的关键差异，尚值得商榷，学有余力且有丰富实践经验的管理者可以对这一内容做进一步补充。