量才适用，是创业者不可或缺的一个能力

在阅读俞敏洪《在对的时间做对的事》这本书之前，看封面的时候，产生了一个疑问，为什么俞敏洪要在脸上贴两个创可贴，没想到翻开书本之后，第一页就找到了答案，意味“创客”。果然，不曾了解就不会知道。所以简单来说，多读书肯定是有好处的。俞敏洪在第二章中就有“人生需要不断学习”这一篇章，他说，因为只有书中的思想才能够引导我们走向未来。每天坚持读书，有助于我们吸收新鲜事物，从而让我们不断进步。说起读书，罗振宇的《逻辑思维：我懂你的知识焦虑》也有说：阅读的唯一目的是升级自己的认知。

其次，封面的左下角写着一句话“中国缺的是有一个想法，并能持之以恒将这个想法坚持做下去的人”。这句话再次让我想起了《逻辑思维》这本书中对于创新的定义：坚持做，持续地做，系统地做，用死磕的匠心精神去做，这本身恰恰就是创新。我想不管是罗振宇还是俞敏洪说的都是一个意思：那就是坚持不懈，持之以恒。

正式开始阅读之后，会觉得《在对的时间做对的事》更有助于创业者阅读，因为里面涵盖了俞敏洪“创业理念”“管理哲学”“投资原则”“创业者修炼”“生活哲学”等8个方面的内容。而且每章内容开始之前，设置有“我的困惑”空白页；结束之后，设置有“我的心得和收获”空白页，如果一位创业者在阅读本书的时候，在每章开始之前写下自己的困惑，然后带着疑问阅读，并在结束之后写下自己的心得和收获，将俞敏洪的创业经验，转化为自己在创业初期可以运用的知识，并在创业之时加以运用和实践，我想一定能少走很多弯路。那么这本书的价值，也会越发地体现出来。

我很喜欢里面关于用人和团队的描写。用人能力，是创业者必备的8大能力之一，也是领导能力的一个重要体现。

创始人就是要找到同一目标、志向和精神的人，然后在带领这个团队朝着目标前进的时候，不断强化这种精神和凝聚力。说起来，在《逻辑思维：我懂你的知识焦虑》这本书中，也有提到：作为一个领导人，一定要让员工知道他的目标和你的目标并不矛盾，目标是一致的。虽然俞敏洪《在对的时间做对的事》中强调的是创业者的用人能力；《逻辑思维》中强调的是老板和员工之间的关系，但从本质上而言，是一致的。一个团队，目标一致，才能团结在一起，朝着一个目标前进！

俞敏洪在“做创业成功的刘邦”这个篇章中，就以刘邦为例，总结了他成为汉朝开国皇帝的几点要素：
一、他有足够的社会经验和背景。知道一件事情要做起来，搭建人才结构和搭建组织结构非常重要。而他本身就把这个结构搭建得非常好。
二、知人善用。刘邦善于把每个人安排在合适他的位置之上。
三、刘邦用这些人帮他搭建了一个很好的建国团队。
四、国家还没成立时，刘邦的组织结构就已经搭建起来了。

在新东方的前进道路上也是如此，刚开始之时，新东方之中有很多俞敏洪的亲人，妈妈、姐夫等等。但随着新东方的发展，他深知要根据公司发展的不同时期、不同的发展阶段、用不同的人。所以，后来他去请王强、徐小平回国帮他，将自己的亲戚都清出了新东方；重新定义了新东方的组织结构等各种关系。在公司决定上市之前，他去招人请来了谢东萤。后来谢东萤成为了新东方的CFO。

被誉为管理奇才的杰克·韦尔奇曾说过这么一句话：“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。”如果是一个篮球队，你想要获得总冠军，而员工想要成为最伟大的球员，那么坚持量才适用的原则，让他在适合自己的位置上与你朝着同一个目标前进吧。在这个时代，如果将创业者与员工之间的关系等都重新界定，有利于真正实现人与人之间的平等，也有助于凝聚团队之间的力量，实现彼此共同的目标。