总结一下书中引起共鸣的内容

知识工作的本质是：你对工作投入的思考必须比你认识到的多得多，但是又比你所担心的工作量少得多。彼得·德鲁克所描写的那样：“在知识工作中，任务没有被指定，它需要被确定。‘这项工作的预期成果是什么？’这是一个提高知识工作者工作效率的关键性问题。 这个问题可能导致一些极具风险性的决定。通常，没有正确的答案，只有不同的选择。想要获取高效益，一定要明确地认定预期结果。”知识工作者的突出问题并不是缺乏时间（尽管他们自己这样认为）。问题的关键在于，他们无法断定到底要干些什么，下一步需要采取哪些行动。

横向管理和纵向管理
无论在什么情况下，我们在工作时都将经历这5个阶段：（1）收集一切引起我们注意力的事情；（2）加工处理后，确定它们的实质以及解决方法；（3）组织整理得出的结论；（4）把它们列为我们行动的选择方案；（5）行动，这就构成了我们生活中的“横向”管理层，随时添加新事务。
轻松自如地控制一切的主要因素是： （1）明确判定工作的预期结果以及下一步具体行动；（2）把一切尚待解决的工作的提示信息安置在一个安全可靠的系统中，并定期回顾和检查。这就是我所命名的横向工作重心。尽管看起来这种方法极其简单，但是，在实际操作中却将产生意义深远的效果。

我们的最终目标是把各种工作和情况赶出你的大脑，但不要丢弃任何具有潜在价值的想法。

一般来说，我们只会注意到那些符合我们自身的内在信仰体系及兴趣点的事物。比如，如果你是一名验光师，你往往对那些戴着眼镜穿过拥挤不堪房间的人格外留意；如果你是一名建筑承包商，你很可能更关心房间构造的细节；如果你现在专注于红颜色的研究，那么，环视一圈你周围的环境，如果存在着红色的话，即使是微乎其微的一点点，也逃不出你的眼睛。

我们假设你从零做起，除了拥有一个桌面的工作空间以外，你还需要：
- 资料存放筐（最少 3 个）
- 一叠信纸大小的白纸
- 即时贴（3×3 寸）
- 回形针
- 订书机等
- 透明胶带
- 橡皮筋
- 自动打孔机
- 若干文件夹
- 一个日程表
- 废纸篓
- 资料存放筐

原地不动：供应品、参考资料、装饰物、设备。
供应品：
包括一切你经常使用的、需要保留的物品。文具，名牌，邮票，订书机、记事本、电池，橡皮筋，这些物品都符合这些条件。还有许多人拥有一个存储“个人物品”的抽屉，里面有纸巾、糖果之类的物品
参考资料：
是你需要保存，以备随时查询的信息。比如结软件的使用掼，某个熟食店的菜谱，孩子的足球训练时间表，你的通讯录，与你的工作、计划和项目有关的的信息以及像辞典、百科全书等
装饰品：
像照片，艺术品、小饰物和植物等
设备：
电话、电脑、打印机、家俱等


不完全事件启动器：
职业方面
顾客
报告
需要特别掌握、学习的技能
个人方面

我有个大大的疑问，这本书的中文名怎么能叫《“搞定”》呢？太荒唐了！